项目管理控制体系编制计划 - 26102014.docx

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1、国际公司项目管理系统工作计划(纲要讨论稿，需要编制过程中再逐步完善。)序号管理文件名林主要S货人检代人出木安求初版时向建稿时间备注项目实施规划孙勇李明唐海峰初项目经理负击制的项目法施EW1.则.ProjectEjertjonRan1.1项H概要说明项I1.简介和合同工作范园.项目干系人关系12项目蛆土机构项目姐恨机构图、岗位没界、岗位肌或、向位洪朋要求.作为定i招得的依据.06S.落实“不转格,不钞代、不解除”的岗位责任M原则,按周定新.忽略8别差别.13合同而任分舒而任矩阵列岗位。现开以含闷为加带.依IK进母“许理的理念：项目经理要亲自坦融合向全面学习-次.控刖设理仍贵介同的管理.1.4主要

2、室旅规划也涯落实、栗购策略、关Bf技木、花豆饕点等.明丽项目物调原则.15项目主要目标制定Ifitt.安全、WJIh迎度控制、人才培养、Jff埃市场开发等.16确定蹊目分好机构先确定到义记IK码8GWBSf渐进清晰的过程.1.7确定现场平面布州办公区、EK.住宿区、值制区等明确落实.18确定项目里程牌进度计划沟流水作业原理、网络计划技术.计划也:初步平衢：采R1.P3输H1.19形成货源需求计M人力资葬计划、机Hi动员计划、消耗材料褥求计划、主要M料需求计划资费!计划要乘用柱状图、动员曲魏等形式丧达.110形成费金猾求H心资金HUff1.tS1.11其它何题2进度/款用嫁合控制员初项目管理要以

3、“计划/费用控IW为核心”的基本原则,根除项H管理是施工辩理的观念.做M合同洁仪.变更”#东喈，得价公式等方面的工作.正确认识费用甘理利预。的差别.2.1工伴包的说利佟立武、贡彬、李瑞才、蒋超超H修集体讨论吨工劳务作业1.f1.包(S1.)必柒划分到专业技术工种I其它级码药叁根据各自费用特点落实记雕码的分解.请张国志、M伟等?分析、JHSM斫讨.工效标灌要写到劳务合同中。哥个项目的工作包会根据项目的特嫁性进忏调整：递步般W公司标M作业工作包.22组码、记怅的的戏定张田志、刘伟施海坤杉或可行的我打的项HWIIJ控制体系.SCAN.)1.2123总体、月、网、H计划管理陈立春、孙勇、李明、普事利海

4、姆没TJH划就没有控制,计划的目的是为了实施控制,不仅仅是作业计划，还要包拈步用、采购苏前夏拄制的计划.冏计划到工作包.用计划必须细化到工佗包的依则必染坚持做到他.网络计划技术的应用.所刊IRH人员必须学习好“流水俺工法、匚程网络计划技术二善！ssa条wWYHe*ss三s3y，1正，云出三s忘蛙宅BH苏一KENH型小埸-I8-Ss5s*需fcs三三im电七匏总条*0WY1.y=sssx三枇三*s三第三赛务MSIK-三三r三s.三ssw*-e,MsS,，婴&WYIaSs.sisffii*W三f瞽犍争桨金恒S朗扑楼素轿凝Je电H.沪s，3sv-SE-sa1.YUa1.MdSU-s得建太弟.S-匝煨

5、攀隙赛800回S午*i也变:纪嘏3f.5*ss*.-8-iigssWBi=S?爱室i，-Ss.k宙*.kis羊之_:胃口B三s，丁送筝一-5sis龙HAsrfc，4奈，y-，*c三鎏Sfwf-明蛛岚雷中J箜圈矍，一二与华士.当擀媒W,学e氏S3J*85.三MIs!岚张期娟王商史号给皆独-1.Msi年S3SSH费耶三说也，染&Jr芸WWW里,=3J，堪胃一一二*WNW冷sfc，&W:,45e三奥.把总规跳tsj超-Mwtt三泌-2，fcs*，*,sss1s.=w或2点色式W羽金缪尔a妾s衿相SSS，率石，-!-=sia-iM，小安冬覆否三sssMm器找一三M2ies8-8s*K室矍宾M:富=a3

6、3q12M1.序8管理文件名称主要领资人检衣人步本要求初救时间终稿时间番注程序.6项目郭设配置标港Iyi兵、孙勇期海峰临设、后勤、办公等.U1.WWiftfJft!a.居住面供的配各*办公面子的配台、厕所的现T1.便M台的设置.钢筋So工间的设Jg.木工棚的设置、仓麻的谀发等必须形成标H1.7玩准技术方案库陈立祥备专业主忻唐栋峰变包含各专业常用方案的内容,耍微更、实用、如土方开外、纲的加工、脚手架搭设、钢结构女装、设着安装、管线吹扫、电气安装电气校验、仪表泅旗、防联、大型小装等等.8脚手架计算及搭设方窠怖笑、T陈立春所有专业工和师必须了幡脚F架的绢成、计算方法.不利用收件业宴会计算的Ki则、过

7、程.所有项目执行邮的人员必须了脾呷手架.9经代收入管理办法刘伟、张国志册海峰月、年进度上报10项目资金管理办法刘伟唐海峰含税金管理、现金流控制加强对海外相关国中税金制度的了解、关税的了解11项目财务管理办法刈伟）海峰所方的项目.必须按照公司财务管理耍求,形成一套与合同工作他W和费用控制相对应的、MuK的财务帐12技术交底管理外法除立春唐海峰各专业能工It织进行修蒯的技术交底.IS1.Si责任追究挂钩.这是:应对：人素嫉不高的现状的行效办法之一.13工效号校酋理办法陆兵唐海峰必须呈持全过程加强对作业人员工效、缴败的号核.1：人的工资,必须坚打M水工资和抽效工资结合的分配怏式.要时则牢记.管项目就

8、是管人.就跪为保证逐坡作业、提Ai工效创造条件.工效提淘了.一切问题都化解了.14现场技能培训管理办法陆兵.李明府海姆技术工人也来楂少,成熟的很难找.企业、社会不培训,则项目必须要培训了.关以于职工校校.15后勤行政背理办法崔旭唐海峰后勤配瞽瓜fi标准化.生活野M控IW域数化.在确保安全、健康、总定的旗提下，规范管理。后勤是确保人员毡一的关便因素Z-也胫IA容赌产生矛所的环节之一.16项目风险管理张国志唐海峰风险识别.管控描谑:管理计划.所/1I1.都有风险；风除可以控制:W1.K!控制*利涧+机会.范国、合同、政治、汇率、劳务等：17保龄泞理刘伟唐而岬熟悉龄朴、贵耶、主耍保险条软、保险公用等

9、.18项目总咕首理规定技术、I：效、成木、佰息等的总结.19唐海峰企业识别系统请班指定人员r;20项H公用管理博而稣所有各管理工作都体现在文件上.空口无凭，不付公由管理的首年人员永远。不合格的:公函,企业脸面21*rA1.ff刑天、vj1.B*：陈东平、EtH刘宝志同代电指接：货代管理:装箱、报关、清关1：程贸奶：大悦、美贽管理.阴；管理又件丰林，主鼻鱼觉人怆或人睬稿时间糜22项目监控办法张国忠.刘伟唐海峰不增加项目管理的做祖.似是.管理给梁必须如实上报公司.公司必须分析反架.开统版.H报、周报、月报:工效、Ijfiftt价格率、损失工时:P3应用,现金流状态等.要求:K项目管理文件编写组织机构请唐经理、陈立格贾根李明等大家起考虑如何分组管理.不在国内的.请将意见周吓班前反馈给我.在周二的时候确认.2、要求1）编制文件的种类可以增补、合并：在滑箭项目各个管理要素的情况下，尽早简化：2）所有的初前，在11月3011前必须完成具体I期，清优彬和大家协商，我们2811要确定然吊，督促完成:B1.所有的终稿，在12月30日前必须完成：4）在2015年1月30日前,必须讨论、审核完成：5）在这三个月中，将个文件都要多次开会、反应集体研讨.3、谛大家都签双视这项工作,都要珍惜这个机会，这是我的发展的基础：4、在这期间，如果有其它工作，都必须完成,不能以任何理由推托、拖E.