项目管理部2017年10月工作计划.docx
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1、_9一月工作总结及_10_月工作计划表单位:项目管理部工作总结主要工作完成情况存在的向题及改进指Ik组线各系统完成上半年珠合大检杳总结汇编。组织完成广州公司2016年度标准化述职考核,获得第一名.督促指导桂林机场项目公司年中检查迎检工作,获得南方片区第二名。项目管理系统录入第一名。组织召开佛山会展项目管理蛆中策划会。对佛山会展项目进行了项目管理交底会.督促各系统编制佛山会展,金湖邮城,岭南V谷.桂林光电子项目策划.根据项目每月月报及收柒项目的周报和监理例会会议纪要进行分析,完成编制9月份生产工期分析表。汇总9月份各项目提出的需公司解决的问题,交给相关部门提出解决意见,并反馈给项目.完成佛山仑展
2、项目风、水、电共计6个标段分包招标工作.完成南宁合景室内照明招标队伍资质审核及名单确定工作.完成不良行为分包商统计上报工作o完成傀山会展项目分包临时注册资料收集上报工作。完成组织项目及机关共3人特种设备安全管理取证培训工作。完成南宁合景项目设符吊装租赁手续、拟定下发工成立广州公司建筑工人实名制管理平台工作小组通知.完成丝路之塔、湛江一场三馆及南宁地铁1标段项目的废IH物资处理,处设收入108H元.完成台商大厦项目剌余物资调拨手续,项目账面剌余物资完成清帐:地卜空间、湛江人民医院剩余物资正在进行废旧处置流程.完成2017年项目洞余物资两剂统计及补办相关程序资料,累计已形成调剂金颔64.4万元.组
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- 项目 管理 2017 10 工作计划