部门夏季安全生产工作总结.docx

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1、部门夏季安全生产工作总结入夏以来,计量:检验中心紧抓安全管控重点，提前谋划，精心组织，周密部署夏季“五防”和检化险设备仪表相关的降控温工作，筑牢熨季安全生产防线。一、练就解难题“逆向”思维，排查隐患防患未然该中心每周组织开展一次安全生产隐患拉网式大排查，管理人员每周组织专项检修，设备组检杳设备涧滑及跑、自、滴、漏等，工艺组检隹各岗位工艺参数，安全环保组检查消防设施及现场票证完善情况。各组检查完后建立问题清单，小问题要求立行立改，大问题要求按期整改完成,完成一项销号一项，确保拉网式大排查落到实处。同时，启动反季消防安全检查，常态化对实验室、值班室等重点区域的用电进行专项检查，避免出现电器短路等引

2、发火灾。同时，该中心不断强化职工业务能力的提升，一方面在“精细”上下功夫，以专业为单位，强化职工对各专业生产系统、设备构造、运行方式的学习和华握。另一方面，结合生产实际，组织开展案例分析，练就职工斛决问题的“逆向”思.维，不断提升职工技能操作水平，推动管理与作业“两提升”工作走深走实。二、构建盘棋“系统”思维，严检细修堵死漏洞长期以来，该中心以各项检化肠数据为支撑，针对生产过程中出现的问题，通过数据分析，追根溯源，强化不同生产环节的统筹管理。同时，在各站室、班组分工明确、各负其责的基础上，以降本增效指标为基点，加强中心站室之间的沟通协调，以上下“一盘棋”的“系统”思维模式，确保安全生产顺行。同

3、时，该中心成立以站室主任为组长，副主任为副组长，设备、技术管理人员为组员的更季“五防”领导小组，对站室各区域进行划分，实行“包机到人”,做到定期对设备涧滑情况、螺丝紧固情况等进行检杳，同时在全方位做好设备检维修的基础上，增加巡检频次，严禁设备“带病”运行。三、培养标准化“惯性”思维，以演代练提升能力该中心围绕安全、环保、消防、设备运行、特殊作业及“夏季五防”等情况，开展班组每日查、车间每周查的隐患排查治理。通过健全”岗位-考核标准”的安全生产责任制，开展采制样岗位“比武强技能共同保安全”技能比武活动、线路老化着火应急演练和加大“三违”查处力度、设立“曝光栏”等举措，做到关口前移、重心下移、履职到位，切实筑牢安全生产防线0同时，将各项规章制度融入每日一题、每周一案例等日常安全培训工作中，并通过讨论会、座谈会、谈心谈话等形式，了解职工的思想动态，引导职工始终将美注点、聚焦点集中在“安全第一”这一核心。从思想意识提升、行为习惯养成两方面着手，形成时时重安全、处处保安全的工作“惯性”。