合作项目管理制度1601Microsoft-Word-文档-.docx

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1、中兴建设有限公司新疆公司合作项目管理制度二C)一六年元月十日中兴建设有限公司新疆公司合作项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，加强对项目管理全过程的监控力度，依据中华人民共和国建筑法、劳动合同法、国办发K201631号文件、相关法律法规、建设部工程质量两年行动治理精神及营改增的要求，结合我分公司项目管理的特点，特制定本方法。其次条本方法适用于分公司范围内全部合作项目管理。第三条合作工程项目是指利用合作方的良好公共关系共同参与投标的工程项目。第四条合作项目管理的基本要求，是以中兴建设新疆公司管理工作手册为指导，实现工程项目管理规范化。第五条工程项目管理合作的必要条件：1、投标保证金、履约保

2、证金和农夫工工资保证金必需由合作项目负责人担当：2、工程项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人必需是由中兴公司指定的在职员工：3、工程项目部对外签订的经济合同，必需由中兴公司授权的项目经理签字；4、工程项目资金必需汇入中兴公司财务指定帐户，农夫工工资、材料、设备租赁费等款项，由项目负责人支配资金用款支配报公司财务科，并且办理完备的财务手续交中兴公司入账，山公司财务科干脆支付给工人或材料商。5、工程项目的营业税、个人所得税、企业所得税等税费由项目承建方担当，如营改增实施后，按税法规定的实施方法执行。6、工程项目投标前，项目合作方应向公司缴纳资格预审”和标书制作工本费。7、工程项目的质量、平

3、安目标必需达到合同约定及公司目标要求。其次章项目合作方的选择第六条分公司经营科对合作方要进行资格审查，特殊是对项目管理主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。通过资格审查，把好项目合作方综合实力关和诚信度关。合作方的基本条件：（一）建筑企业资质等级必需在二级（含二级）以上。（二）工程开工前必需缴纳合同价款10%的工程保证金，作为工程质量、平安、农夫工工资保证金，公司与建设单位结清账目后无息返还。（三）项目合作方必需有足够的项目现场设备及管理人员。（四）项目合作方担当过五个以上类似工程。（五）项目合作方必需具备担当相应的民事贡任实力。（六）项目合作方必需认同本公司合作项目

4、管理制度，听从公司的管理，遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，主动主动弘扬企业文化。第三章合作项目的确立第七条对合作项目要进行严格的合同评审，把好经营关。（一）该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必需合法。（二）合同价格（单价）必需高于当地同一建筑类型的成本价。当地同一建筑类型的成本价由项目合作方供应并对精确性负责。（三）业主方（建设单位）资金的支付必需保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的75%以上。（四）在与甲方约定的合同条款中，涉及到的违约条款如质量、平安、工期等主要条款要规避企业的经营风险。第四章项目合作方式第八条项目合作双方坚持自愿、同等、协商的原则，共同参与工程项目管理

5、；经济上实行独立核算、自主经营、自负盈亏。第九条合作方跟踪工程信息，充分利用其良好的公共关系，有选择、有重点的参与工程项目投标，我公司协作投标。第十条项目合作的方式1、若项目合作方不具备项目施工实力或不能负责项目施工，则由我公司组建项目部负责项目施工。2,若合作方只担当部分工程施工，项目中标且合同签注后，由我公司干脆组织项目实施：对于项目合作方担当的部分工程施工，必需听从项目部的管理。3、若由项目合作方负责项目施工，则我公司委派项目经理及相关管理人员，与项目合作方共同组建工程项目经理部，进行全过程管理，工程项目部按规定上缴公司利润，并担当公司派出管理人员的相关费用。第五章管理程序及要求第十一条

6、我公司在与项目合作方洽商相关事宜时，应明确告之我公司关于工程合作项目管理制度的相关规定，便于项目合作方考虑相美工程事宜。第十二条依据工程项目管理的详细状况，由分公司经营科进行综合评价、审查，报分公司主管领导并经分公司负责人同意后方可进行合作事宜。第十三条一旦双方达成项目管理合作意向后，双方签订项目管理责任合同，应明确利润分层比例、担当的相关费用及遵守我公司关于工程合作项目管理制度的有关规定等事项。第六章投标管理第十四条项目合作方跟踪的工程信息，报我公司经营科备案后,由经营科负贡协调，经审爸符合要求的项目合作单位方可与我公司共同参与投标。第十五条投标报名时，我公司可出具有关资料的复印件和介绍信。

7、法定代表授权人，必需授予我公司的人员。原件查验，由我公司支配人员送验；送验人员的交通费、食宿由项目合作方担当。第十六条资格预审文件必需由我公司编制，收取肯定的成本费用。需公证机关公证的费用，由合作方担当，本公司不担当任何费用。第十七条投标文件的质量是提中学标率的关键，双方要主动协作。若项目合作方自行编制投标文件时，我公司要赐予报价审定，审查是否漏项和超低价投标，防止中标后合同难于履行而发生经济纠纷。若由我公司编制投标文件，最终报价要同项目合作方商定，由双方认可。第十八条我公司编制投标文件的费用依据有偿服务和实惠的原则，适当收取劳务费和资料成本费。第十九条投标开标时，我公司法定代表授权人必需参与

8、开标会,见证投标过程，记录各投标单位的报价状况。第七章合同管理其次十条工程项目中标后，由我公司与发包方签订工程施工合同，合同的签订要依据公司合同评审管理的要求，仔细做好评审工作。其次十一条我公司与发包方签订合同后，要刚好组织对项目合作方的合同交底，严禁私刻假章，涉及经济文件，未经许可不得签字藁章，因私刻假章，轻则罚10万元，重则移送司法机关处理。其次十二条工程项目需分包时，由工程项目经理部确定后，公司依据施工总承包合同，依法进行分包，并签订好分包合同。分包合同的签订及分包队伍的选择应按中兴建设新疆公司管理工作手册的有关要求办理，供应分包单位相应的资质报项目部备案，决不允许分包给无资质的个人I1

9、.第八章施工管理其次十三条工程项目合同签订后，由我公司独立或与项目合作方共同组建工程项目经理部，对组建的工程项目经理部，我公司派员进行全过程的管理，管理人员的配备要依据项目规模和难易程度确定。其次十四条对于组建的工程项目经理部，我公司派出人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、社会保险费和其他福利等，由项目合作方担当，工资标准参照中兴建设新疆公司管理工作手册的相关岗位标准执行，其工资发放由我公司支付，费用由工程项目经理部担当。其次十五条我公司派出的管理人员，要具有高度的责任心、事业心，必需严格依据中兴建设新疆公司管理工作手册的规定，仔细履行各自的管理职责。其次十六条项目合作方必需诚信遵守法律，将劳

10、动用工、工资支付状况作为项目合作方诚信评价的主要依据，有拖欠农夫工工资、拖欠材料款、上访、投诉事务的项目合作方，每一起起诉案件，罚款5万元，未主动应诉协调解决，造成诚信信息平台录入黑名单，加罚10万元，由公司划款代还债务的按月息3分计算。第九章财务管理工程项目经理部依据有关财务管理要求，建立健全财务管理制度，做好工程项目的账务核算，按公司统一要求，在财务科的指导下,实行财务会计电算化，并能刚好供应项目全套账务及报表，便于公司会计报表的汇总编制及相关部门的定期检查。其次十七条合作项目的资金管理。工程款的运用应受监控，坚持专款专用，工程项目经理部任何人均不得挪用工程款而影响工程的正常施工。其次十八

11、条项目经理部收到的项目工程款，一律汇入公司财务科指定帐户，由财务科到施工所在地税务部门，缴税和开具发票，工程项目经理部全部支出耗责应尽可能向对方索取发票，发票或收据的主体单位必需是中兴建设有限公司工程项目经理部，便于项目工程的成本核算。其次十九条工程项目税金管理。若合同规定营业税及附加由业主代扣代缴的，项目经理部要定期向业主索要相关完税凭证，并按公司财务科相关规定刚好进行相应的账务处理。第三十条建立健全农夫工工资（劳务费）专用帐户管理制度。实行人工费用与其他工程款分帐管理制度，在工程项目所在地银行开设农夫工工资（劳务费）专用帐户，每次工程款进帐，预留进度款的20%专项用于支付农夫工工资，农夫工

12、工资（劳务费）专用帐户报公司财务科备案，并托付开户银行负责口常监管，确保专款专用。第三十一条明确工资支付责任。工程项目部对工程项目的农夫工工资支付负总责，项目合作方对所招用农夫工的工资支付负干脆责任，不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农夫工工资，不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农夫工。第三十二条项目部负贡为招用的农夫工申办银行个人工资帐户并办理实名制工资支付银行卡，按月考勤并考核农夫工工作量，编制工资发放表，经农夫工签字确认后交公司托付银行通过其设立的农夫工工资（劳务费）专用帐户干脆划入农夫工个人工资帐户。第三十三条材料供应合同、设备租赁合同报财务科备案，由财务科按合同审核干脆支付给材料供

13、应商及设备租赁单位，取得的发票交公司财务入账。第三十四条工程项目投标保证金、银行履约保证金（保函）、税金、动员预付款保函及保函手续费、利息和垫资款等全部由项目合作方担当。第三十五条投标保证金、履约保证金，由项目合作方在投标前和中标后，汇到公司财务账户上。到账后，经项目合作方负责人审核确认，由公司财务转入投标代理机构和建设单位：退保时，退回的资金汇入公司财务科指定账户，款项到账后由公司财务科务办理退保和财务手续。第三十六条工程项目部工程款的支付，资金运用支配由项目部编排，必需由项目经理、合作项目负贡人签字同意，对于合同外的变更等必需以补充合同的方式予以明确，避开出现先干后算。第十章劳务用工管理第

14、三十七条工程项目劳务用工管理，必需仔细执行劳动合同法，维护农夫工的合法权益，供应上岗人员名单，实行实名制打卡考勤。第三十八条对工程项I=I经理部合法分包的工程，工程项目经理部应监管分包方与劳务人员的劳动合同签订状况，必需依法签订用工合同；对于由工程项目经理部干脆运用的劳务用工，应由工程项目经理部同有资质的劳务公司依法签订用工合同，并严格履行，劳动用工合同报财务科备案。第三十九条工程项目经理部对运用的劳务用工，全面实行农夫工实名制管理制度，建立职工花名册，劳动酬劳手册，制订劳务工工资发放管理方法，明确劳务人员月基本工资标准，报公司财务科备案,动态驾驭劳务用工的工资发放状况。第四十条记录施工现场作

15、业农夫工的身份信息，劳动考勒、工资结算等信息，在工程项目部配备劳资专管员，建立施工人员进出场登记制度和考勤计量，工资支付等管理台帐，实时驾驭施工现场用工及其工资支付状况，经由农夫工本人签字确认的工资支付书面记录保存两年以上备查。第四十一条项目合作方要依据工程项目状况，统一由项目经理部办理工程保险，将进入施工现场的全部人员都纳入到工程保险所涵盖的范围内。第十一章资料管理第四十二条工程项目统计资料管理贲任部门为中兴建设新疆公司施工科。第四十三条工程项目应向中兴建设新疆公司施工科提交的主要资料内容:1、招标文件、投标文件2、中标通知书3,工程承包合同、分包合同、材料购货合同、设备租赁合同4、开工报告、施工组织设计、施工技术总结5,交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目平安评价资料第十二章附则第四十四条本方法由中兴建设有限公司新疆公司负贲说明。第四十五条本方法自发布之日起施行。中兴建设有限公司新疆公司二。一六年元月十日