项目建设安全及文明施工管理.docx

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1、项目建设安全及文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题，工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平.安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故,往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。第一节、安全及文明管理保证体系贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行有关安全规定及各自行业安全工作规程并按照职业健康与安全管理标准，建立健全安全保证体系，贯彻国家和业主关于安全生产和劳动保护的一系列规

2、定，定期或不定期地进行安全检查，召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题、及时处理解决。项目经理部相关领导及下属各安全管理相关部门定期或不定期对安全保证体系运彳亍情况进行检有。安全保证体委技术保证I经济保I正安全比则敦介I安as环保部I1.安全保卫部奖罚IM度G全泉中批第二节、安全及文明施工管理机构为加强对安全工作的统一领导，坚持管生产必须管安全”的领导原则，我单位将严格按照文件要求建立专门的施工场地（现场）安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡杳和专项检杳，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会（每周至少一次），负责安全技术交底和技

3、术方案的安全把关负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录,确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。第三节、建立健全各项安全管理制度各施工队应按公司和项目经理部安全管理制度要求严格执行,落实各项安全管理制度。项目经理部将定期或不定期组织对施工队各项安全管理制度的落实情况进行检直。检直情况将在项目经理部和公司内部通报。安全管理制度落实情况良好或落实不到位的施工队相关责任人将受到相应奖罚。(一)安全生产管理制度1、成立安全生产领导小组，划分职责并将责任分解落实到人，建立安全生产监督机构，按要求配备专职安全管理人员。安全管理人员必须持证上

4、岗。2、制定各级施工人员的安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制度，认真贯彻执行各项规范要求。3、新工人入场必须接受安全教育，并填写安全教育登记卡”存档。未通过入场安全教育的新工人不得进入施工现场作业。4、各种大型机械设备的安装、使用、拆卸和运输要严格按方案进行施工，并组织专业人员验收。5、特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证上岗(上岗证过期视为无证上岗16、进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全帽带，施工现场严禁吸烟。高空作业系好安全带。7、强化现场安全管理、安全检杳，发现问题及时解决。8、严肃现场安全纪律，禁止穿拖鞋、穿高跟鞋,穿硬底鞋，穿裙子，赤膊，赤脚进入施工现场。9、作业人员严禁擅

5、自拆除安全、消防等各种安全防护设施和安全防护装置。10、现场内临时用电线路按施工组织设计安装，由专人管理并做好记录。11、在分项工程施工前必须做好安全技术交底工作，并经双方签字。12、施工人员必须根据各自岗位，严格按照本岗位的安全操作规程进行操作,严禁违章操作、违章指挥和野蛮施工。13、在施工现场需要动火施工的，必须经审批后方可进行施工，并配备相应的消防设施。(二)安全例会制度1、参加人员：项目部一项目经理、副经理、安全负责人、安全质量部、现场队长、安全员、电工。2、主持人：安全负责人3、会议时间及地点：每周五下午2点30分，在项目部办公室。4、会议议题：(1)由各分包安全员汇报上周安全生产情

6、况，提出建议要求及解决办法。(2)由项目安全质量部回答分包单位的安全问题及解决办法。分析施工现场存在的各种安全隐患，提出预防措施。安排下周安全工作重点和检查重点。(3)由安全负责人总结上周的安全工作，并安排下周安全生产工作的重点。(4)项目经理总结，提出具体要求。(5)全体人员到现场进行安全大检查。(6)会议要求：1)汇报重点突出、条理清晰、简明扼要。2）无故迟到、早退，当场交50元罚款：无故不参加，罚款100元.3）会议结束，由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位。（三）安全教育培训制度1、项目部将把建筑安装工人安全技术规程和有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容.2、各施

7、工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次,定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检查。3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班

8、组工人对本工程安全管理提出改进意见。5、项目部将在条件允许的情况下,组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次I6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，项目部对新进场的施工人员必须做好公司级、项目级、班组级”安全教育,未接受教育的不进入施工现场作业。(四)班前安全活动制度1、班组安全生产教育是安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制度。2、班组安全活动每周至少开展一次。活动开展情况应作好详细记录。3、安全活动的主要

9、内容：(1)学习国家和单位下达的安全生产规定和文件。(2)学习班组安全活动制度及安全操作规程。回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。(3)明确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。(4)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。(5)本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。(五)安全技术交底制度为了让施工人员在作业前，准确了解分项工程施工安全要求，做好安全生产控制，特制定本制度：1、每一个分项工程在施工前，均应进行书面安全技术交底；在施工过程中分项工程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底。2、安全技术交底首先由本分项工程责任工程师，制定出书面的交底内容，交底的内容主要是针对

10、分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行。交底内容必须要有针对性、指导性和预见性，不要泛泛而谈。填写交底单一式三份（其中两份分别交项目部安质环保部、施工班组I3、对施工班组长进行正式的书面交底，双方在交底单上签字；班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面的交底，并做好交底记录。4、为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目部对结构工程和其他重要分项工程执行安全生产要点制度，即在施工现场张挂安全生产标示牌。5、安全交底由项目部安全员和责任工程师共同签字，发放到施工班组长手中。（六）安全检查制度为了将安全生产检直活动持续进行下去，能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患

11、，确保施工生产能正常进行，保证项目安全生产目标的实现，特制定本制度：1、项目部定期检直，定于每月15日、30日，由项目安全负责人组织安全综合大检杳（项目经理每月必须参加一次），参加人员为项目部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人。2、项目安全管理部门根据工程进度和季节性等情况，组织项目管理人员和施工队相关人员进行安全检查。3、项目安全管理部门将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防安全、环境卫生等进行突击性检查。具体时间由项目安全管理部门另行通知。4、在每次大型的检置活动、节假日之前，项目部都要进行全面的安全检查，其检查人员及内容与定期检查相同。5、在所有的安全检直过程中

12、，都必须做到找重点、严要求；对查出的问题，立即整改；对实在不能当场整改的，采取“三定措施”进行整改，避免安全隐患的累积。6、施工队现场负责人及班组长，必须每天对施工人员所作业的场所进行检查，发现安全隐患及时整改，不得违章指挥和冒险作业。7、班组长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的安全生产规章制度，领导好本小组的安全作业，做好每日班前、班中、班后的安全检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查，督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作。8、施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部门。9、所有参加检查的人员必须按

13、时参加，对迟到、缺席、早退的人员处以现场惩罚.（七）安全隐患整改责任制度1.项目部对施工现场、生活区存在的安全隐患，必须下发整改通知单，定时间、定责任人、定措施进行整改。2、在整改过程中遇到困难和问题不能按时完成的安全隐患，必须及时向项目安全管理部门汇报，便于项目安全管理部门采取其它措施。3、各种安全隐患整改必须按时整改完成，并在整改通知单上填写好整改反馈情况，整改反馈情况必须如实足项填写。5、必须做好安全隐患的复查工作，复查工作必须真实认真的进行，决不允许走过场。6、责任人对所负责的事故隐患进行整改，不是突击性的工作。必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。7、责任人收到

14、通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改，必须书面报告项目经理，条件具备后立即整改。8、事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划，报项目经理后限期完成。9、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定，给予经济处罚。（八）危险源告知制度1、危睑源公示内容包括危险源名称、出现的时段、涉及的危睑因素、控制措施、责任部门和责任人。2、在施工现场人口显著位置和有危险源的作业点附近设置明显的安全警示标志，并对检杳、检测、检验情况做好文字记录，建立档案。3、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危

15、险因素、防范措施以及事故应急措施。4、项目部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装,书面告知危睑岗位的操作规范并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。5、安全交底时将施工危睑情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。（九）安全事故报告制度根据要求，为了及时了解和研究安全事故，以便采取消除安全事故的措施，保证安全生产，参照国家安全事故报告规程，特制订如下制度：1、发生事故后，应立即组织检查，并立即保护好现场，立即上报上级有关单位。2、立即组织专门调查组，对事故发生的原因作详细的调查，对现场实物、现场人员均作调直.3、分析、调直与事故有关的一切证词证物，上报上一级有关单位作出判定。4、对职工进行现场安全教育，做到“四不放过：事故原因分析不清不放过，事故责任者、群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，上级对事故未处理不放过。5、妥善处理好伤员。6、总结、讨论、研究、制订有效的措施，并贯彻执行。(十)安全生产验收制度为保证安全方案和安全技术措施的实施和落实,在确保安全的前提下正常进行施工生产，安全验收是安全检查的一种基本形式，施工项目必须执行安全验收制度。1、安全技术方案验收(1)项目安全技术方案的实施情况由项目技术负责人牵头组织验收