原材料供货及配送工作月考核表.docx

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1、原材料供货及配送工作月考核表考核单位：被考核单位：指标分值考核要素和评估内容及其标准准时送货20御挞达得20分：未按蟒御挞货施沟112分，10分扣完为止：非不可抗拒情况卜延误一次扣2分，10分扣完为止。（）服务态度201、工作人员工作认其，服务热情周到，服从采购单位管理规定，运送搬装文明,工作人员野蛮运装导致原材料受损或污染的经查实1次扣2分，10分扣完为止。2、工作人员进入校区内不服从管理，无正当理由与食堂或校区人历争执的，经查实1甜112分10分扣完为止。（）保证质fit25保证商品质量,无以次（劣）充好现象,无过期或变质食品，发现次低冒伪劣商品或过期商品本项不得分，并报管理部门备案。所供

2、原材料未经挑选出现腐烂、变质等现象或原材料来源不明的发生1甜口5分，25分完物匕（需注明发现时间及现场实物照片）（）足斤足两15送货无短斤缺两现象（份量短缺达到该类食材配送总量5%以上，有一次扣5分，以此类推，15分扣完为止）（）结算精准10由中标供应商按照结算方式的要求提供结算依据，未提供次的扣3分，10分扣完为止。（）安全清洁10运输工具、贮物筐箱、包装材料等保持清洁P.生.（抽查到不符要求的每次I1.1.3分10分扣完为止）（）合计100合计得分：（）说明：综合得分在85分以上视为满意，得分在75分以卜视为不满意。如果有异议，可提请XX局审议。考核发仅作参考，采购人根据实际情况每月可更新考核标准。考核人：考核时间：