项目管理控制体系编制计划 - 12112014.docx

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1、国际公司项目管理系统工作计划(纲要讨论稿，需要编制过程中再逐步完善。)序号管理文件名林主要S货人检代人出木安求初版时向隆稿时间备注项目实施规划孙勇李明唐海峰初项目经理负击制的项目法施EW1.则.11.711.20ProjectEjertjonRan1.1项H概要说明项I1.简介和合同工作范园.项目干系人关系12项目蛆土机构项目姐恨机构图、岗位没界、岗位肌或、向位洪朋要求.作为定i招得的依据.06S.落实“不转格,不得代、不解除”的岗位责任辄原则,按岗定行,忽略汲别处别.13合同而任分舒而任矩阵列岗位。提升以令同为家带、依据进行项I1.钟理的理念I项目经理要亲自组织合同全面学习次“拄的”理仍费合

2、同的评理.1.4主要室旅规划也涯落实、栗购策略、关Bf技木、花豆饕点等.明确项目物调原则.15项目主要目标制定Ifitt.安全、WJIh迎度控制、人才培养、Jff埃市场开发等.16确定蹊目分好机构先确定到义记IK码8GWBS1渐进消Hf的过程.1.7确定现场平面布州办公区、.K.住宿区、值制区等明确落实.18礴定项目里印碑进度计划沟流水作业原理、网络计划技术.计划也:初步平衢：采R1.P3输H1.19形成货源需求计M人力资葬计划、机Hi动员计划、消耗材料褥求计划、主要M料需求计划资费!计划要乘用柱状图、动员的魏等形式丧达.110形成费金猾求H心资金HUff1.tS1.11其它何题2进度/款用嫁

3、合控制员初项目管理要以“计划/费用控IW为核心”的基本原则,根除项H管理是施工辩理的观念.做好合同晒#、变更培#、索哈、调价公式等方面的工作.正确认识费用臂理和预算的差别.2.1工伴包的说利佟立武、贡彬、李瑞才、蒋超超用修集体讨论吨工劳务作业1.f1.包(S1.)必柒划分到专业技术工种I其它级码药要根据各自班川特点落实记崛码的分解.请张国志刘伟等齐分析、组织研讨.11.10r效标灌要写到劳务合同中.扬个项U的工作也会根据项目的特嫁性进行调整：逐步形成公司标HI：作业工作包.22组码、记怅的的戏定张田志、刘伟唐海峰杉或可行的我打的项HWIIJ控制体系.11.511.15SCAN、川上2.123总

4、体、月、网、H计划管理陈立春、孙勇、李明、普事利海姆没TJH划就没育控制,计划的目的是为了实施控制,不仅仅是作业计划，还要包拈步用、采购苏前夏拄制的计划.冏计划到工作包.用计划必须细化到工佗包的原即必须坚捋W刎他.115,o网络计划技术的应用.所刊IRH人员必须学习好“流水俺工法、匚程网络计划技术二序,；管理又件名的;.：通人g探科时间备注一2.4费川估口计划的幅刖张国忠册海坪探索出适应市场需要的费用估整办法,逐渐推脱时但季定领的过渡依炳1.，法.要遇到项目捽制的目的,也要起到指导市场商务调研的作用.11.1011.20工作包预算的iW.畸讨、统一、规定如何做好.所fiKiW人员必须掌挪.所有

5、项目部人员必须了解.2.5统计工作的昔理办法曹宇、周极杰唐海睇没有统计就无法对计划进行检霸、评价就无法实现财计划的动态普理.必须学会用数粼进行项目管理.铳计工作.不仅仅是俺工作业的统计,所有禽变控制，列入计划的内注,都需要爪计.11.511.10统计在工作包.按照这个原则修订统计表格.没仃统计就没有H划管理、控制，就不能形成数据资料.26P3应用方案忏宇、贾蜴*战再也刘宝忠、P3Sf1.ff1.注痴对P3-注表、图形”输出功能的理解,理解其功能、作用,理解其制作方法.形成一登P3运行方案.112011.30做出HTM的完整实例.要稗成年编的文字摄科和验出成果，必涉结合实根,形成的成JK,所在项

6、I1.部人员必须淤捱.3质量控制李瑞才、佟立武将出1.町修陈立春11.30崂员合格即可埃成控制首先攀的是系统技术文件,其次是控制程序,再次是人员录侦，必须？！胡这个理念.否则鹏再多的作消也无用.3.1项HIfi1.rt控制及桂的计以各个专业通用的全部败中检验计则英文版,祖他中文版.李瑞才陈立春设削旗中控IW用导文件I编制标准、通用的庾量检险计划,强调对项目执行标於的学习和研究.11.10Inspection&TestP1.an.,次合格军、所有专业工程Wi必须掌握本片业的质fit控制点.要设计出痂戕控制结构统汁报表.32版量构验程序M1.陈立春M定炕中检段海科图11.5结合OBS制定构查旅fi

7、hW,次合格率的统it办法.3.3旗M布任迨先制1立春唐海峰制定旗Ht责任M及奖恁办法,要涵盖耀作存、Jfiftx技术、沱理等各个层次.11.10凡是不能次合格的,必须“市任追究嵬踪.4安全控制安全是最大的成本：安全能3造和保阳进发：安全需要过探预|卬控M：安全需要专业米旗肃的人来管理.4.1安全控制程序帏笑、衣世丰唐悔峰安全肾理的的偿要费或HSSE的全业内容，各项作业活动的安全要求及控制排旅.如交通、挖上、密闭作业、吊装等等.形成标准要求.11.1520万/100万工时At计安全作业控制42安全卅舛笑廉海峰M定管理、使用IW度.不能仅仅是形式.11.54!1.1.it.f-t.43安全我任追

8、究；W衣世峰Wj*制定安全设任制及奖想办法，委谢*摄作者、IfiW,技术、曾理等著个以次.115凡是发生安全字故,必须芍货任追光取踪、5项目村村管理程序李脂陆兵要逐步让,工供应俄档案,要建立严格的语购、的买、保管、发放、f销11.10请的用要求、双匐领料.序8管理文件名称主要领资人检衣人步本要求初救时间掾稿时间番注程序.6项目郭设配置标港Iyi兵、孙勇期海峰临设、后勤、办公等.如明帅的配各.居住面供的配各*办公面子的配台、厕所的现T1.便M台的设置.钢筋So工间的设Jg.木工棚的设置、仓麻的谀发等必须形成标H1.11.107玩准技术方案库陈立祥备专业主忻唐栋峰变包含各专业常用方案的内容,耍微更

9、、实用、如土方开外、纲的加工、脚手架搭设、钢结构女装、设着安装、管线吹扫、电气安装电气依5、仪衣测试、防腐、大型出装等等.11.158脚手架计算及搭设方窠郭美陈立春所有专业工和师必须了幡脚F架的绢成、计口方法.不利用收件业宴会计算的Ki则、过程.11.10所有项目执行部的人员.必须了解脚手架.90代收入於理办法刘伟、张国志我海峰月、年进度上报11.1Q10项目资金管理办法刘伟唐海峰含税金管理、现金流控制115加强对海外相关国中税金制度的了解、关税的了解11项目财务管理办法刈伟）海峰所方的项目.必须按照公司财务管理耍求,形成一套与合同工作他W和费用控制相对应的、MuK的财务帐111012技术交底

10、管理外法除立春唐海峰各专业能工It阳进行修蒯的技术交底.11.5IsIS1.量责任追先挂他.这是应对工人素货不高的现状的有效办法之一。13工效号校酋理办法陆兵唐海峰必须呈持全过程加强对作业人员工效、缴败的号核.1：人的工资,必须坚打M水工资和抽效工资结合的分配怏式.11.5要时则牢记管项目就是管人.就跪为保证逐坡作业、提Ai工效创造条件.工效提淘了.一切问题都化解了.14现场技能培训留理办法李明府海姆技术工人也来楂少,成熟的很难找.企业、社会不培训,则项目必须妾墙训了.1115关以于职工校校.15后勤行政背理办法崔旭唐海峰后勤配备瓜瑞标准化.生活费用捽制规他优.在确保安全、健峨、梗定的前提下，

11、规范管理，11J0后勤是确保人员也定的关键因素Z-.也是城容产生矛所的环节之一.16项目风险管理张国志唐而岬风险识别.管控指谑:管理计划.所有现I1.都有风依；风险可以控制；风险控制=利润机会.1110范国、合同、政治、汇率、劳务等：17保龄泞理刘伟唐而岬熟悉龄种、费率、上娱保值条软、保险公司等.11.1518顼H总培琳理规定张国忠唐海料技术、1：效、成木、佰息等的总结.112。19项目OS传理陆兵唐海峰企业识别东统11.5Wifft蛀理指定人员编写20项目公函管理曾宇唐海峰所有各管理工作都体现在文件上.空口无凭!11.5不慎公函管理的管理人员永远是不合格的;公杀企曼脸面21清关、物流管理陈东

12、平、王樵刘宝忠同土明衔接:货代西理:装箱、报大、清大11.10工程贸财：关税、关费管理.序；KOJ2Z三:婴负责人检置人基本要求速照时间颐唾1备汴22犷目译管理李等刘宝忠口译、*倍、达、1*X译、校11.5今英语工作环境的地区.23交工资料督理办法邵IftIft陈立春制定交工资料计理办法,过程资料的编制、IHJ步，斑爨,移交。11.15资料同步，与采购、质Ift协同.作为项目管理目标等族.It绝补做货科.24项目监控办法张国志.刘伟唐梅峰不增加项目管理的负担,但是.管理结果必须如实上报公司，公司必须分析反A1.1120升级版.日报、Wfft.月报；工效、Ijfitt合格率、拗失工时，M都筠报告

13、,P3应用:现金流状态等.25施工日志管理办法球立春唐而峥篦工日志的蝙马要求.选本要求等.11.15要求：1.项目管理文件编写组织机构组长刘宝忠执行组长唐海峰H集人贸彬；I费控祖张国志2、9、16、23、18技术旗珏组小二小23、3、7、18、12安全纲衣世丰4、8财务组刘伟9、10、11、17、23材料/物流组陆兵5、6、13、19、21P3运行组西宇25、2.6、20项目管理组李明1、14、18外事行政祖崔旭15、22请唐经理、陈立春、黄修、李明等大欧一起考虑如何分组管理”不在国内的，请将意见周一下班前反馈给我.在周二的时候确认.2、要求1）编制文件的种类可以增补、合并：在殁芾项F1.各个管理要素的情况下，尽场简化：2）所有的初稿，在11月3On前必须完成.具体口期，清宽彬和大家协商，我们2811要确定，然后，督促