品管绩效评比管理办法.docx

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1、品管绩效评比管理办法文件编号陀本号O1.修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第I页，共3页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改篇要修改人批准人01首发行发放范围一、目的：为了加强品管控制人m的工作充任心,提高产品的品顺，降低失败成本,特制订本办法。二、适用范围:适用于公司内部从管部人员的月绩效与年终绩效的评比.三、权责:1 .必管调!长负说对出管人员的误判进行确认,评定其扣分.2 .乱管部文员对品管人员的误判进行统计.3 .品管部文员于诲月5H前提交品管员忸漏失管粉价怅!给品管课长审核。,1.品管课长依据依照台帐？上的内容、数据，提报品管人员的奖惩。5 .品管部羟理将对奖惩娩定

2、3的运作进行监脩与条款惜改.四、参考文件及记录：纠正与预防措施管理程序34记录与控制程序制程巡检记泉表3年日检验台帐成晶/半成E检蛤记录表台五、错误判与工作失误处分号扣分：.IPQC.1.首件确认错谩,直接申诚IPQC1.次，同时负3点.6 .不良数股占当班该产品总产出的20%以上，申诚次,I可时负3点.7 .批量不良达3小时以上产量时,申嫉一次，同时负3点I达5小时以上产量时，小过一次,同时负6点。B. FQC；当成品重要缺陷未发现.被人昨后返工：1 .当批量在KX)OI以下时,抽检时不良数成占样本盘的10%.货任品管员中诚一次.同时负3点：2 .当批量在100o1.以上时，抽检时不良数量占

3、样本量的55责任品管员申诚一次,同时负3点IC. 1QC:1 .若来料时咫,导致产生客诉时,IQC中诚一次.同时负3点：2 .若来料问题,导致生产部门停工时，IQC申健一次,同时负3点：3 .若未料时现导致生产钝门挑选.IQe申诫次，利时负3点：(X所有M管人员：1. 品管人员在判定产品不良的过程中，若无充分的数据、依据与证据说U1.生产部或其他部门时,将中城一次,同时负3点；2. M管人仍未按照4作业指导书3作业,未按照检监标准3检验,未依照4不合格品管理程序填写相关记录、产M标示：进行弁常反馈与不良品追潮：将申诫次，同时仇3点：3. H常稽核或体系稽核,发现不符合项，责任品管员记申诫一次，

4、同时负3点I六、H常考核：1 .依6S管理办法，当6S查核小组发现本部门不符合，部门被扣分,将追溯到相关说任人,中诚次，同时仇3点2 .早会迟到.负3点：3 .对品质改善有可行性建议，圾经理审核后：提报总公司记嘉奖二次,加6点I4 .违反公司相关规定：（视俏节轻术）分别提报申或、小过、大过处分：5 .申戒一次记负3点,小过一次记负6点，大过一次记负10点：嘉奖一次记正3点,小功一次记正6点.大功一次记正10点：七、各工序作业难易权衡系数：A工序：1.2；B工序：0.5：C工序：0.5：D工序：0.8：E工序：1.5：FIF?：4.0：FQC：5.0：OQC：4.01QE：4.0八、工序负待系数

5、：工序负荷系数=（工序品皆员月总检验批次/28天）/33批次九品管员月绩效计算方法：品管员月税效=总分（100分）*工序负荷系数*各工序作业现易权衡系数-错误判与工作失误扣分十、品管员月缄效奖励：每月从高分到低分择优奖励5名M管员,前三名各100元：第四、第五名各50元.十一、品管员年终绩效计。方案：品管员年终绩效=品管员月绩效之和/12+主管加给分/1。十二、主管加给分的计分方法与方案：参照品管员绩效评价我1.十三、业大客诉与异常处分：1 .至大客诉与乖大弁常,客诉工程师或是品管课长有权提报货任部门直接主管小过处分,负6点：并要求我任部11土管对相关货任人进行巾诚处分.负3点：2 .如果客诉与异常未在指定时间内结案,客诉工程加与异常工程师可视其情W提报费任部门主管申诚处分，负3点