售后服务部部门组织架构.docx
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1、售后服务部部门组织架构图一、售后部部门组织架构图与部门职能:一、部门职能:1、负责营销系统售后服务工作年度的整体规划与管理工作;2、负责公司售后政策的制定和修改;3、参加售后服务配件价格的制定和实施;4、负责售后配件仓库的建立与管理;5、负责客户服务系统的技能、技术、职业规范的培训管理工作;6、主动参加公司的ISo质Gt体系、“6S”活动的推动工作;7、负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、跟进工作;8、负责公司驻外办事处售后服务队伍的管理和建设工作;9、负责市场客户档案的建在、整理、存档;10、负责制定并完成本部门的年度目标管理;11、协调售后服务部和其它部门的协调工作;12、公司交
2、办的其它事务。二、各脚位人员致和职责苒Bh售局经理(IA)】、负资售后服务工作的整体规划与日常管理工作;2、对不良品和修理配件的退换、发放进行审杳限制。3、负责客户配件款与本部门相关费用的核对与限制;4、负责处理批母或用:大质玻问题造成的突发事务;5、负费各区域市场特约修理点的规划、开发、建立和口常维护,井对售后服务网络体系监督和管理;6、负责部门年度、月度工作支配、培训支配的制定和实施;7、负责客户档案的完善和市场服务工作的I可访与走访;8、负责对各项售后服务政策的制定、实施、说明和宣扬,解决服务中的用户纠纷。9、负责部门员工的绩效考核考评工作;10、负责部门年度运营目标的制定和实施;11、
3、建立各特约修理部(修理工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质展的提高。12、负责与相关部门的协调工作。客户主管(1人)1、负贲对产品质量和服务信息进行收集、分析,每月编制质员信息反馈表报营销、生产、品质、选购、技术等部门。2、负贲处理市场产品有关质量问题与客户质量投诉;3、负责经销商和售后站的建立规范与指导和巡查,考核.如不符合与时向客服中心经理汇报并提出改进措施;4、负责对经销客户售后服务政策的宣扬、指导工作;5、负责客户来电的信息分析统计与帮助售后经理制定售后工作改进措施5、负责对经销客户售后服务修理人员的培训;6、负贡相关培训资料的编辑、培训器材的制作。7、帮助
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- 售后 服务部 部门 组织 架构
