大型建设工程施工质量控制体系介绍.docx

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1、大型建设工程施工质量控制体系介绍质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1旅工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检杳、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的版量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项

2、目参与管理的全体人i均熟悉J解，做到心中有数.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产晶进行全面检查，发现问题,追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质局控制体系见图2-2。图2-2施工庚

3、控制体系2篇工质量拄制体系运转的保证海工总承包项目领导班子成员应充分亚视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的困绕侦保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设符.以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工侦量达到一个新的高度“3施工质悬控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何个环节出了差错，则势必使施工的质星达不到相应的要求，故在版量保证计划中，对这施工

4、过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。I“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质费任心等的好坏聘直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将时所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广:在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表2-2。表2-2人员培训计划序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质IB管理项

5、目全体管理人员、施工班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人员-JS轮训4计算联图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员TS轮训6外脚手架项目总工、主管施工员、架子工一周轮训7大模板施工工艺主管施工员、木工一周轮训8滚压直螺纹连接施工艺主管施工员、钢筋工一周轮训9施工工艺主管施工员一周轮训10脚手架快拆施工工艺主管施工员、木工一周轮训在施工中，耍加强人力的管理和评定工作，人m的管理及评定工作是时项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以幽保木工程能顺利完成。人员管理评定见表2-3。表2-3人

6、员省理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4技术雌理T月主管的生产质鼠情况5质安整理f月主管的质量检直情况6物资设备管理部经理一月主管的材料设备质量情况7施工员每旬生产实际的s三霞情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况1。内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2 机的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提裔为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进

7、行次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，变使施工机械处于最佳状态就必须对其进行乩好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见表2-4。表2-4施工机械维护计划序号施工机械名称维护要求维护人员I塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2人贷电梯每月一次主管施工员、机操工3混凝土输送余浇筑混凝土后立即进行家车管理员4钢筋对焊机每半月一次机修工5钢筋切断机每半月一次机修工6钢筋弯曲机每半月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工9水泵每周一次机修工10木工压刨

8、机每半月一次机修工3 “物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从淮工用材、周转用材进行综合地落实。4 “环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，利用合理的施工流程，先进的渔工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。施工工艺、方法落实流程见图2-3。编制过程图2-3施工工艺、方法落实流程3检查过程交底过程4旅工质置控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控

9、制，从而达到施工质量目标的要求。1籁工阶段性的质量控制措Jt施工阶段性的质量控制措施主要分为：个阶段，并通过这:阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见图2-4。施工阶段质&控A事前控制阶段事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计址及脑量检测技术和手段.对工程项H施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检食和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检

10、隹现场的测板标桩，建筑物的定位线及而程水准点等.B事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：a完善工序质员控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围.及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决：b严格工序间交换检查，作好各项隐蔽监收工作，加强交检制度的落实，时达不到质量要求的前道工序决不交给卜道工序施工，直至质量符合要求为止:C对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检置、验收;d审核设计变更和图纸修改，同时，如施工中出现特殊情况，路蔽工程未经,施收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等,主

11、管工程师有权向项目经理建议下达停工令。C事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的侦量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2各施工要索的质量控制措籁A施工计划的质量控制作为施工总承包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提卜.，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。工期紧,在

12、施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。粽上所述，无论何时都必须在施工总承包项目经理部树立起质量放在首位的概念，但工期的索迫，就要求施工总承包项目部内的全体管理人m在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，/解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保肽、保st地完成.B施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工m先对图纸进行深化、熟悉、了解，

13、提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量雄以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质是目的的内容进行摘录，并组织有关人m进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质址上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提卜.，合理地安排海工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们解本次交底的淡工潦程、施工进度、图纸耍求、质量:控制标准，以便操作人员心里有数

14、，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问寇的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第级为项目总工程师（质员负货人），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工班向班组进行分项专业工种的技术交底.根据本工程的特点，为r按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如卜.安排：a组织保证、制度落实选派有类似工程施工经脸、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组

15、成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制,工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、哙蔽工程检台签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法“确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下.建立完善的技术岗位贲任制，各级技术人员都要签订技术保证费任出，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负货制，明确责任,确保各项技术管理工作的落实。b做好技术交底工作技术交底的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据.工程开工前，施工总承包项