奖励与惩罚管理制度.docx

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1、奖励与惩罚管理制度奖励与惩罚管理制强一、目的鼓励M工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为：保障公司工作秩序正常运行,保证公司各项经营H标的顺利完成“二、荔本原则1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明，2.奖惩适当：执行奖罚中，要检到功奖相称.处罚楣当.3、注重时效：奖励和处罚必须及时有效：奖恸的目的是通过表彰先进，激励一批人:惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。三、疮国1、本制度为公司内部行政管理制度范围”2、本制度适用于公司所有员工。四、奖励1,奖励类别：一股性奖励：嘉奖、记功、通报嘉奖.在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金，或加薪等.（1）嘉奖：员工在本职工作尚位

2、能终认真履行职货，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响.（2）记功、通报矗奖：员工在程行工作职责过程中,工作业绩十分突出,在公司范困内有重大影响，按其敬业贡献的影响程吱确定嘉奖类别。2、奖励方式：嘉奖,一次性奖励100-300元：记功，一次性奖励:WOToOO元：通报嘉奖，加薪一级.3、奖励原则：以精神鼓励和物质奖励相结合，注重平时奖励.4、奖励条件:对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门酌情上报,人事行政部审核，公司总经理审批,予以奖励；（1）对本公司业务有特殊功绩或贡秋，提出合理化徨议经采纳实行有效的：（2）枳极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的：（3）一贯忠

3、于职守,积极负责,自觉维护公司膨取,工作勤布、本职工作出色的：（4）领导有方，使业务发展有显著收效的：（5）才能卓著、成绩优异而且能域;胜任现职以上职务的；（6） K他应当给予奖励的.五、处罚分为经济处罚和行政处罚两种。1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。2、行政处分：警告、记过、降薪、降级、辞退、开除.部告一次当月罚薪50-100元：记过一次当月罚薪300元以上最高不超过本人当月基本工资，严重者引用察看，辞退至开除。府用察百期间停发奖金和补助，工资诚华。记过以上处分，均在公司危国内通报，3、处罚细则（1）没有提前请假或领导没有批准，推自不上班看,按旷工处理。旷工1天扣罚2天工资；一个月旷工

4、3天或全年累计旷工6天者，予以辞退或开除。连续3天旷工者，视为自动符职，自动璃职，扣罚所有工资.（2）工作时间布岗，妨用他人工作，罚款50元/次.（3）工作时间内，擅自离肉，影响工作者，记过一次，情节严或者开除。（4）员工上班不按公司规定若装或不限戴I：作证，次罚款30元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上.（5）侮辱漫骂劳动纪律检直管理人员,罚款100元/次,性质严重的给予记过处分影响恶劣者立即开除。（6）在工作场所大声喧哗、螭闹、迫逐、玩手机、打游戏，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭舟等影响公司形望者,罚款50100元/次经批评不改者,调禹岗位或辞退.（7）在公

5、司场所区域内随地吐痰,罚款20元/次.（8）上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款20元/次。（9）工作时间睡觉、下机、打扑克，罚款IQO元/次，管理人员给予警告、降职、降薪处罚.（10）在公司内贴博.无理取用、聚众闹事，每次每人罚款100元,取消年终奖金.严重者予以开除.（ID打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，产田者送公安部门处理。（12）利用公司设备做私事，除扣发当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款50元/次以上.（13）人为损坏公司里的设备和财务，除按价命偿外，并罚款100元/次以上。（三）无正当理由不服从工作分配、网动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并子以停工处理.影响严重者给予开除处理

6、。不服领导教育出言不逊罚款IeIO元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严眩考送公安部门处理。（15）盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一开除，并扣罚全月工资。（16）下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除幽偿损失外，并处以50元/次以上罚款。（17）故意浪费、损告公司财物或推离职守，不认j制行词位职谎造成公司损失者，除暗偿全部损失外，并处以1。倍以上罚款，情节严至者，追究其法律货任.（18）徇私舞弊、线公济私、贪污公款等严重损害公司利益者,除赔偌公司损失外.并处以10倍以上罚款，情节严笊的律开除，并依法追究其法律贡任.（20）员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好，可加

7、重1-2倍处罚.4、对于下列情影之一的,应从重处罚，（1）品行不施、工作不负货或行为粗然，屡教不改的；2）玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的：3）扰乱工作秩序，传辱同事或妨碍他人工作的行为：（4）有渎职、失职现象或对工作理大问遨失察的.5、经公司领导批准的拜退可发放当月工资。开除处分一律扣除当月所有工资待遇.六奖励的程序1、由主管部门提出淮确的申请报告,境可奖励申请单，奖励内容包括：在什么梅位做出贡献；所粒的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的：先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等,建议给予何种奖励“要求语言清晰,材料具体,切忌模糊其辞，泛泛而论。2、调音、核实

8、情况，人*行政部时申请报告进行申件和补充，为奖励决笫提供事实和奖励建议.3、记功、通报庭奖由公司总经理进行审批人事行政部负责办理.4,记功以上奖励申请交由人事行政部负优统一存档管理。七、处罚的程序1、由办公室和人事行政部按公司行政管理制便要求进行定期检查.2、任何员工对违纪现象都有权利宜接向通纪者所在部门或人事行政部举报,接到举报后，办公室或人事行政部应立即选清事实。3、普通员工的违纪行为有其部门主管负诳处罚，辞退或开除应报公司总经理审批，由人事行政部处理.4、管理人员的一般班纪行为（警告）的处罚，由分管主管审批：严重由纪行为（记过、降薪、降职、辞退、开除）由分管主管提出或审核，人事行政部核任，公司总经理审批.5、人事行政部在日常管理工作中发现一般违纪现象有权R接开出处罚单，报分管主管审批。6、所有处罚单一式三份，违纪者所在的部门、人事行政部各一份.月底时有人事行政部做出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款.