学校中层要有“力气”-学校恐惧症测试.docx

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1、学校中层要有力气I学校恐惊症测试校风、学风俱佳的学校必需是具有一位好的校长和拥有优秀中层团队的学校。校长的素养对学校教化事业的兴衰成败起着关键的作用，中层是校长决策的参谋智囊，他们的自身素养、工作实力将干脆影响到学校的管理水平和开展前景。1执行力一一虎气学校中层首要任务就是执行，是校长决策的坚决执行者，中层没有执行力，校长再好的思路都是空中楼阁。具体说来，要有一种责任感和奉献精神，要有虎气，做大张旗鼓的“执行官，切忌搞形式走过场，切忌阳奉阴违。要精确领悟校长的意图，做到执行时不走样、不偏向。假如按校长的决策工作出现了失误，不要推谈。要勇于担当贡任，痢跃地想方法进展补救。不能看校长的“好戏2感召

2、力底气作为学校中层，要想干好工作，嬴得老师的信任，必须要有感召力。首先，必须要严以律己，领先垂范，在老师中树立起形象和威信。其次，作为中层，要站在教化改革的前列，不断充溢H己，精通教学业务，先做一名好老师，才能有效指导教学工作，老师才会佩服你、敬重你，你才能拥有学校建立的发言权和指挥权。第三，中层要不断提高管理实力，只有自己的业务精深，发挥专业特长，在本职能部门中驾轻就熟，这样，你的底气就足，让老师感觉到你是专业的“权威。3协调力灵.气协调就是关系的沟通，学校要正常运转，中层是纽带，要快速地传递学校的指令与反应老师工作状况，发挥调整与平衡的作用。中层既要留意部门、单位之间的横向协调，又要留意上

3、下级之间的纵向协调；既要搞好内部协调，乂要搞好对外的协调。在协调中，要坚持沟通协商、求同存异。在学校工作出现冲突或冲突时，中层必需头脑炎敏，顾全大局，展示自己处理人际关系的实力。4表达力一一才气学校中层优秀的表达实力是沟通建立良好人际关系的重要因素,是协调干群关系的润滑剂。把校长或者学校决策的主要内容、根本要求用简练的语言告知大家，中心明确，逻辑清楚，易于理解，幸免重复13嗦：将基层的建议、要求反应给领导，表达要点清楚，留意讲话的策略：部门的通知、准备总结或者汇报材料表述要做到观点显明、内容充溢、文字精确，有可读性。作为中层书生气不行有，但书卷气不行无，要博览群书，拓展文化科学学问层面。平常要

4、训练自己的简捷精确平和的表达实力，擅长思索、勤于实践、乐于反思。5创新力志气中层执行不是简洁机械地复制领导的叮嘱，应当是一种缔造性的劳动。在制定准备、实施方案的时候，要有自己的才智，在工作中不断地发觉、探究、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程，这样，校长的决策在执行的过程中就能不断完善，效果更好,创新也就成为组织解决问题的必要手段和必由之路。还要有猛烈的创新意识，要有洞察力，要擅长透过现象看本质，谨慎分析事情的来龙去脉，提炼出真实的信息，对教职员工中出现的苗头性问题或改革中的一丝睹光，能洞察先机，刚好予以抑止或张扬，要有志气，有备无患。要结合本学校、木岗位和个人的实际，勇于探究，敢为人先。边试验边探究，积累经验，逐步推广，在实践中熬炼自己，提高自己素养和创新实力。6亲和力人气中层要想成功地开展工作仅仅依竟职权是不够的，更要依靠个人的亲和力。好中层必需首先是个好人，胸怀大局，事业至上，不计较个人得失，大事讲原那么，小事讲风格。平常和同事、老师的相处,能用一颗真诚友善的心去理解、关怀老师，融入到大家之中，倾听他们的心声，过问他们生活中的冷暖苦乐，让大家觉得你既是领导又是“哥们”，他们就会把你当成亲人一样，也就会信任你，愿把你当成知己，以心换心，以信任换取信任，你也就有了人气，有了号召力。