安全例会制度.docx

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1、安全例会制度1.为了规范事业部的安全例行工作，切实开展安全例会工作，提高安全生产管理水平，及时收集各部门、车间安全生产工作中的动态,以便采取有针对性的措施，指导安全工作，特制订本制度。2 .本制度的适用范围：事业部所属的所有车间、部门。3 .事业部安全例会主要有四种：早调度会、周一总调度会、安全例会、车间班前会。3.1 调度会每天早上9:00召开，由事业部领导主持，工艺、设备副总，各车间、部门负责人参加。3.2 周一总调度会由事业部领导主持，工艺、设备副总，各车间、部门负责人，车间安全技术管理人员和人力资源部、财务部、供应部及车队参加。3.3 安全例会3.3.1每季度由事业部领导或委托副职主持

2、进行一次全厂安全生产分析会。各部（室）、车间负责人和领导指定的其他人参加。3.3.2安全例会必须要有记录，与会人员要在记录上亲笔签名。分析会上提出的措施要专人负责监督落实。3.3.3安全例会的基本内容：总结本月安全生产基本情况；对发生的事故、障碍、违章等情况进行总结分析，吸取教训：安全生产保证体系、安全监督体系运转中发现的安全管理上存在的薄弱环节：听取安全科（安全员）的安全监督报告：综合分析安全趋势：研究采取预防事故的对策；下个月安全生产工作的要点。3.4班前、班后会3.4.1每个工作班在接班（开工）前，下班后都要由班长组织班员召开班前、班后会。3 .4.2班前会的主要内容：接班（开工）前结合

3、当班运行方式和工作任务，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项，提出生产过程中的危险点及采取的措施。4 .4.3班后会的主要内容：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章操作等到不良现象。5 .4.4班前、班后会活动必须做好文字记录。6 .安全例会工作是考核各部（室）、班（组）负责人的重要内容之一。事业部依据本制度进行考核，安全例会必须要有记录，与会人员要在记录上亲笔签名。分析会上提出的措施要专人负贡监督落实（安全科负责记录等工作）具体工作由工艺部安全科负责执行。7 .会议内容记录不完整、无故缺席的，每项考核责任人10分。会上提出的措施在规定时间内没有完成（供应或外协延误除外）每项考核责任人20分。8 .本制度H颁布之口起执行。