局提质增效暨经营管理提升年活动第二次项目检查处罚细则（技术质量部）.docx

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1、局提质增效暨经营管理提升年活动项目检查处罚细则（技术质量部）处罚细则由各部门依据活动目标自行编制，须明确处罚事项、处罚标准、主要责任人等内容，另外，单项内容对主要责任人罚款金额控制在100-100O元/人范固内。序号处罚事项处罚标准主要责任人1施组报送滞后3个月及以上500元/人项目负责人、项目技术负责人2未编制危险性较大的分部分项工程施工技术方案就进行施工100O元/项/人项目负责人、项目技术负责人3危险性较大的分部分项工程施工技术方案未完成审批或未按照方案迸行施工的500元/项/人项目负责人、项目技术负责人4危险性较大的分部分项工程施工技术方案得要专家论证而未组织专家论证的，或迸行重大调整

2、未按要求重新组织论证或报枇的500元/项/人项目负责人、项目技术负责人5技术交底指标不完善、不到位、签认不全100-500元/人项目技术负责人6控制网曳测未按要求进行的200元/人项目技术负责人7监控量测工作不到位200元项目技术负责人8技术费料未按要求签认归档100元项目技术负责人9在中国交建及外部质量检查中，因质量低劣，影响企业信誉，受到通报抵评的1000元/次/人项目负责人、项目技术负责人10工程施工质量顾客投诉，经核查属实，使企业信誉蒙受损失的100O元/次/人项目负责人、项目技术负责人11因质量工作不负责任给局造成经济损失和重大不良影响的500元/次/人项目负责人、项目技术负责人12未响应上级机关相关要求，内外都检查整改不到位200-500元/人项目技术负责人13未进行质量责任分解、分工不明确的200元/人项目负责人、项目技术负责人14未执行苜件、定期质量分析会制府500元项目技术负责人15未执行质量检查确认卡制度500元项目技术负责人16桩基检测1类桩率低于9（选或出现HI类桩500元/人项目负责人、项目技术负贡人17项目检查工程实体质量单项工程扣分超8分（含）500元/人项目负责人、项目技术负贡人18出现明显技术错误及质量缺陷500-1000元/人项目技术负责人