师徒协议书范文.docx

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1、师徒协议书师傅姓名：徒弟姓名：部门：部门：岗位：岗位：入司时间：入司时间：为了促进新员工的快速成长，加大老员工的岗位成才力度，做好”以老带新，以优促新”，达到培养与慵备人才目的，决定开展“导师带徒”活动，为使师徒双方进一步明确自己的职责，增强责任感，现签订协议书如下：一师傅的职责1、师傅负费制订新人的学习及工作计划，传授徒弟自己掌握的理论知识,实操技能、工作方法，做好带徒的学习和工作记录，保证徒弟能够考核合格；2、主动关心徒弟的工作生活思怨状态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队，为徒弟答疑解惑；3、定期（每月一次）向部门负责人及人力资源中心反馈徒弟各方面的情况；4、带徒期间，每周至少桧

2、查一次徒弟对于工作的完成情况，对没有完成的部分提出整改建议.二徒弟的职责1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虑心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事；2、在工作中服从师傅的安排，严格按规范和程序执行工作流程，虑心请教工作中的疑难问题；3、认真参加每一次培训、考核，之后要及时总结和反思，快速提升自身的专业水平。三,师徒双方恪守其职，本协议书内容列入部门及个人的年度考核。本协议书自签订之日起生效，协议期限为年月日至年月日.协议书一式三份,甲乙双主各执一份，人力资源中心存档一份.人力资源中心（盖章）：师傅（签名）：年月日年月日徒弟（签名）：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费很大的精力制定

3、和完善r规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去,制度成r一种名副其实的摆设,最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度,从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只

4、有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、僵化地执行.无条件,百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制

5、度,从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑“麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限丁做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没仃过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并I1.确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至美31要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精用逻辑分析执行中存在的问题.及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所辩助。