市场服务部月度绩效考核表.docx

《市场服务部月度绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场服务部月度绩效考核表.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、姓名,市场服务部月度绩效考核表填表日期，年月日考核措*考横标相,分实除完成数值完成比率评分部门备注工作绩效（75分）钠的完成率本奉度任务万元50分实际的件靛万元财务完成比率=实际完成销件靛的竹任务I（Ig精仰增长率上季度笛伊娥万元5分本月箭小歌万元司务增长率=（本季度梢售S1.上季度销售项子上季度实际H款完成率实际问歌金IRH划同软金SI5分本月向款款万元M务完成比率，实际完成H软嵌+应问款嵌XUO%错件协用实际精仰疥川2分本月费用微元财务精科费用=实际完成第科械X3*新客户开发实际开发客户/计划开发客户家3分实际开发客户*部门主任完或比率=实际新客户数+任务X100%团队协作个人利益展从条体

2、利益3分IS规次部门主任因个人JS因而修峋整个团队工作的情况出现次，扣3分.销仲制度执行按公司销件制慢执行2分造规次部门主任每迷规一次.扣I分客户拜访瓢个月拜访十五个客户（拜访次故25次）2分拜访次部门主任未达到标准不得分.出勤率郎到、请假、旷工次敝I分迟到、请假、旷工次人力资源出勤率达到100(H1.若不计.用询分.迟到、请假超过1次，旷工】次,此项不得分日常行为视他公司各项境章制度I分迤规次人力资源公司所a现行制nt.迷反一次谖项不得分服从安排村领导工作技推的用合度I分违规次部门主任枳极闲自较导的工作安排,无论认同与否攥先执行.K后再进行探讨.赵意以背比项不丹分考核项目考核If1.1.1.

3、考核标准满分实际完成数假完成比率用分评分部门能注工作态度3。分)日常1.n报告O分:总砧流丁形式.Sfnfrff1.2分，思路基本清所.有自己的思考在里的3分I能对市场清晰了斛.对客户充分认识对自己的工作充分拿掷5分：工作成果出乎版除.枳极对恃各项工作.并对未来工作有完善的计划.并至少有一条竹效的市场信Ja5分部门ft贵任总O分I工作Hr虎.不能保康、保V地完成工作任务且工作态度极不认其2分：自觉地完成工作任务,但工作中5分部门主任有失谯：3分,自觉地完成工作任务I1.对自己的行为负费5分I除了做好自己的本职工作外.还主动承担公司内部韵外的工作工作俭力（15分）知识I分:只了解公司产品咫木知识

4、3分:然悬本行业及本公司的产品1分:熟舔的总握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关如双了解不多5分:掌握熟练的业务知识及具也相关MiR5分11主任分析*断能力I分，较弱,不健及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对间区进行崎单的分析和判斯3分：核处.能对杂的何期进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中5分I强,能迅速的对X观环境做出正5分部门主任确的分析和判断沟通能力分:不能清晰的表达自己的思忸和想法I分：育一定的说服健力2分：能而效抱化解矛所3分；能灵活运用多种谈话技巧和他人透行沟383分部门主任灵活应变能力O分I跳少变Mj低力.反应不灵活较强,工作中遇刎的突发!件塔本上都可以处理.做有时也有失误2分，很灵活.应对客期环境的变化.恁灵活的采取相应的措他2分部门主任考核时间箱围1年月日年月日得分,