工程验收管理制度.docx

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1、工程验收管理制度一、目的:规范监理行为，督促工程验收.二、执行本制度的原则：1、符合承建合同文件的要求；2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定：3、验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。三、监理验收工作分类：1、组织分项工程验收；2、组织分部工程验收：3、协助业主组织专项工程验收；4、组织单位（单项）工程竣工预验收：5、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。四、组织分项工程（检验批）险收：1、专业监理工程师（项目总监）负贡组织：2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收：3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加；5、需要质监

2、部门和其它单位参加的，提前通知：6、核查质量验收记录表；7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章：8、监理员签字的项目总监必须签章确认；9、不能正常验收，项目总监三口内将情况和原因书面报工程部和业主。五、组织分部（子分部）工程验收：1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料、注意事项：2、项目总监负贡组织：3、收到施工单位的验收申请表，三个工作口内组织验收：4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督；6、负责验收会议纪要；7、核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表；8、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖执

3、业章；9、需要公司签章的，报公司签章；10、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。六、协助业主组织专项工程殴收，1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；2、项目总监组织专项工程预验收；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收：4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；6、专项验收由业主组织，项目总监协助：7、相关监理人员参加验收；8、业主委托，负责会议纪要：9、专项验收记录表由项目总监签字盖执业章；10、预验收通过后，由业

4、主报政府主管部门：11、验收问题的整改跟踪落实。七、组织单位（单项）工程预验收：1、项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件：2、项目总监负贡组织；3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作口内组织验收：4、填写验收申请表的监理工程师意见；5、参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察；6、资料核查：7、各专业分组检查；8、检查情况汇总，会议通报：9、负责验收会议纪要；10、核查竣工报告，项目总监签章后报公司签堂:11、向承建商发整改通知；12、整改通知的跟踪落实；13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。八、悔助业主组织单位（单项）工

5、程竣工验收I1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书；2、业主组织竣工验收；3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位：4、协助业主按合同确定验收依据和标准：5、项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章：6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章；7、项目总监主持编写验收会议发言稿，报工程部和总工办审批；8、总监负贡监理资料的整理归档；9、项目总监核查业主填报的“建设工程竣工脸收条件核查表”，齐备后签章报公司盖行政章；10、项目总监负责验收问题的整改跟踪：1】、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收，否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章:12、项目总监审查竣工验收报告；13、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司：14、不能正常验收，项目总监三口内将情况和原因书面报工程部和业主。