开停车管理制度.docx

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1、开停车管理制度1 .目的为加强生产装置的开停车的安全管理，特制订本制度.2 .范围本标准适用于本公司大检修过程生产装置停开乍的管理。3 .内容3.1 职责与分工3.1.1 生产车间负责人为牛.产装置停开车管理的主管领导。3.1.2 车间主任负贞生产装置停开车方案的组织编制和实施，3.1.3 生产车间负责生产装置停开车方案的具体落实。3.2 管理内容与要求3.2.1生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产主管领导。3.2.2停开车方案以生产车间为单位进行编写.3.3停开车方案由生产系统组织安全管理部门、设备管理部门等有关部室进行审核，于大检

2、修开始前半个月审核完毕，报公司总经理批准，批准后由生产车间组织实施。3.4停开车方案的审核程序3.4.1生产副总接到生产车间报送的停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交设备管理部门。3.4.2设省管理部门接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交安全管理部门。3.4.3安全科接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束卷字后转交生产副总处。3.4.4对各部室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产副总负责协调解决.3.4.5审核全部结束后，由生产副总将停开车方案报送公司总经理签字批准.3.5乍间按审批后的停开车方案组织实施，特装置停乍操作全部完成，由岗位负员人、班长、车间主任现场检查，确认签字。1.1 6生产车间汇总各岗位停车确认表后，向生产副总申请办理大检修作业.3.7 生产装置大检修结束后，生产车间应做好开车前的一切准备工作。在装置检查、验收全部合格后，填写岗位开车确认表.式二份，由岗位负资人、班长、车间主任现场检查，确认签字。3.8 生产车间汇总各岗位开车确认表后，向生产副总申请办理大检修准开手续。3.9 生产车间接到允许后，按照生产装置停开车方案的要求进行开车。