施工单位部门职责.docx

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1、施工单位部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理,与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落

2、实质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模,组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。召开生产例会，协调解决生产中的各种问题，传达生产情况和施工经验.负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放

3、和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算;负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验,提交月度报告和月结账单。6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。7、质量部职责：在总工程师领导下，负责项目施工过程中的质量控制管理工作，指导检直分部分项工程；负责对供应商的资质审直和工程质量检杳验收；负责组织相关人员进行质量教育，组织落实工程

4、质量保证体系，使工程质量始终处于受控状态，确保质量体系正常有效运行。8、技术部职责：在总工程师领导下，负责施工组织设计的编制及施工过程中的技术管理工作；做好洽商变更的往来和实施，编制补充施工方案和技术质量措施，进行技术交底工作；负责新材料、新工艺、新技术的推广和实施，并负责本标段全线的沉降监测工作。9、安全环保部职责：在项目经理领导下，负责开展施工现场管理、环保及健康卫生工作；统一协调指导项目部的工作创文明工地、绿色工地；协助项目部及施工队参施人员进行文明施工环保培训、教育；对施工区、办公区和生活区三个场所从大气污染、水源污染、土地污染、原材料等资源及能源利用、泥浆渣土清理外运、施工噪音、行为干扰七个方面做好环境保护工作，重点是粉尘、噪音和排污进行管理控制；监督管理项目部施工现场泥浆渣土等清理外运工作；负责环境卫生及饮食健康保证等方面对口检查和管理工作;负责组织相关人员进行安全生产教育，组织落实安全保证体系，协助制定各项安全消防保卫管理制度和安保检查、监督整改工作.