执行力是一种能力更是一种态度.docx
《执行力是一种能力更是一种态度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行力是一种能力更是一种态度.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、执行力是一种能力,更是一种态度所谓::分战略,七分执行。二季度要打胜仗,就得从提升执行力开始。那么,什么是执行力?在我看来,执行力是一种能力,更是一种态度,有些人不缺乏把事情干好的能力,但他们生动做事的态度,要么是磨洋工,要么折扣式的执行,导致结果差强人意。实际上,所谓的执行力问题,80%都是态度问题,你以为的执行,可能是“伪执行”为什么这么说?因为在具体的工作中,通常会有三种“伪执行”现象:第一个,象征式执行在执行中阳奉阴违,上级让他执行,就装装样子,表演给上面看,看完r事,很多年前,我刚做主管的时候,严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作,比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记
2、录,等等。团队中有个人,特别努力,每天干到十点、十一点,他的工作习惯也特别好,但就是不出堆。我很疑感,明明这么努力,怎么可能装不到结果呢?问题出在哪里?后来有一次他请假,我想工作不能耽搁,我就代替他给那些客户打电话,连打了三十个客户。结果这些客户都告诉我:“你们公司没有人给我打过电话,我也根本不知道你说的这个员工是谁!”到这时候我才知道,他的执行都是假的,那些客户的拜访信息是假的,那些工作习惯和记录全都是假的,他只是表演得很努力。这就是象征式的执行,是拿不到结果的。第二个,折扣式执行他的执行是打了折扣的,他是“差不多”先生,执行不到位,对什么事情都不上心,100分总觉得做到60分就满意了。比如
3、,领导让他去做个PPT。他确实去做/,但是显然没有用心做,PPT视觉呈现极其槽糕,也没有重点,领导只能让他一改再改.再比如.公司推行项销隹制度,他总是选择式的执行,对自己仃利就执行,时自己不利就不执行,导致销售制度大打折扣,名存实亡。第三个,机械式执行俞头曾经讲过个故事:他曾经规定,销隹天要有8家拜访量。管理者在执行的时候,就出了问题。团队里有一位还在哺乳期的妈妈。她说:“一天8家拜访量,有时候会耽搁太晚。怕孩子挨饿,我能不能回去喂完奶以后再补,大概在9点、10点?”但管理者却说不行,今天干不完,你就不准回家。后来,这事被俞头知道了.俞头就严用地批评这个管理界。在执行中没有自己的思考,将上级指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 一种 能力 更是 态度