施工用电管理制度.docx

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1、施工用电管理制度一、临时用电施工组织设计的编制1.临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在SOkW及SOkW以上者,应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kW以下者,可不编制临时用电施工组织设计,但应制定安全用电技术措施和电气防火措施。2、施工现场临时用电组织设计包括下列内容:(1)现场勘杳。(2)根据施工组织设计施工方案及施工平面图中动力设备布置和各种设施的相关位置,确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向、架设方法。(3)进行负荷计算。(4)选择变压器容量.(5)设计配电系统：设计配电线路,选择导线或电缆;设计配电装置,选择电器;设

2、计接地装置；绘制临时用电工程图纸,主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图和接地装置设计图.3、临时用电施工组织设计由电气工程技术人员编制,公司技术负责人批准后实施。临时用电安装结束，必须经验收合格后才能使用。二、对各类专业人员的要求1、安装或拆除临时用电设施,必须由电工完成。2、正常的临时电路运行、维修及管理,各项目部应有专业人员负责.3、对各类用电人员要求:(1)掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。(2)电器设备使用前,必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品,并检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运行。(3)停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱门。(4)负责保护

3、所用设备的负荷线,保护零线和开关箱,发现问题及时报告专职电工处理。(5)搬迁或移动用电设备,必须经专职电工切断电源并妥善处理后进行。三、工地安全制度(1)健全安全机构,项目经理第一责任人，技术负责人是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组。(2)领导安全值班制度：项目经理、技术负责人每日轮流值班，并做好值班记录,做到每天检杳,对重大安全隐患处发出“安全指令并及时整改。(3)推彳亍安全责任制：由项目经理委任的安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全

4、会议。总结每月安全工作，计划下月安全要点，实施安全工作中奖励与罚款。(4)开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如安全月活动，”安全百日无事故活动等。(5)从严管理，对违章进行罚款.对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情,罚款澈口一旦签发，在本人的工资中扣除。四、工地保卫措施(1)保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。(2)保安人员要敢于对发生在工地上的一切违反工地管理条例的行为大胆处理、公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。(3)保安人员必须全天分班值勤，对现场的材料，未经主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地.(4)配合工地管理人员杳看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告,认真做好文明施工。(5)当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，绝不允许聚众闹事。(6)保安人员要熟悉工地管理制度及防火措施，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育。违章者，收取工作卡，再填写”违章处罚单，通知违章者到工地项目部接受教育并酌情处罚后，领回工作卡。(7)保安人员不得无证据的情况下胡乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现,严肃处理.