施工项目部部门职责.docx
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1、施工项目部部门职责一、项目经理部职能部门职责1、项目经理职责:对工程全面负责,组织管理工程的实施,建立工程项目的质量保证体系、安保体系,明确职责分工,确保资源充分配置,搞好施工组织与协调,组织质量检查和评定,抓好各项管理工作确保合同要求全面实现,对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。2、项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案与措施,确保工程质量与目标的实现,对工程质量进度负重要责任。3、总工程师职责:在项目经理领导下,抓好质量管理,负责组织编写、审核施工组织设计,制定各项技术质量措施,组
2、织解决各种技术及工艺难题,落实质量保证体系,保证过程施工始终处于受控状态;负责审核编写月度报告,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任.4、工程部职责:根据工程进度计划、工程特点和施工规模,组织协调施工进度,调度施工力量和资源配置,并组织有关人员检查、落实计划完成情况。召开生产例会,协调解决生产中的各种问题,传达生产情况和施工经验,负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。5、财经部职责:负责项目资金的专款专用;负责资金的合理支配和流向,协助项目经理进行工程成本核算与控制;负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订,并负责支付分包工程款、职
3、工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付;负责工程的月结算;负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验,提交月度报告和月结账单。6、物资后勤部职责:负责对供应商的评价选择,对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作;负责汇总项目部的材料采购供应计划,并组织采购运输;负责编制项目部所需机械设备计划,合理调配使用,负责后勤供应及服务工作,搞好伙食及饮食卫生,提高机械设备利用率;负责排除机械设备故障,保证机械设备的完好率。7、质量部职责:在总工程师领导下,负责项目施工过程中的质量控制管理工作,指导检查分部分项工程;负责对供应商的资质审查和工程质量检查验收;负责组织相关人
4、员进行质量教育,组织落实工程质量保证体系,使工程质量始终处于受控状态,确保质量体系正常有效运行。8、技术部职责:在总工程师领导下,负责施工组织设计的编制及施工过程中的技术管理工作;做好洽商变更的往来和实施,编制补充施工方案和技术质量措施,进行技术交底工作;负责新材料、新工艺、新技术的推广和实施,并负责本标段全线的沉降监测工作.9、安全环保部职责:在项目经理领导下,负责开展施工现场管理、环保及健康卫生工作统一协调指导项目部的工作创文明工地、绿色工地;协助项目部及施工队参施人员进行文明施工环保培训、教育;对施工区、办公区和生活区三个场所从大气污染、水源污染、土地污染、原材料等资源及能源利用、泥浆渣



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