施工准备工作.docx

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1、施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以科学、合理、迅速为目标，立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异、原有结构与现有改造后的衔接工作。及时办理进场施工的各项手续.由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行0二、技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场

2、之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作.另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材木斗并搜集相应的新技术新材料的工艺、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按图纸要求的质量，最后保证了工程质量。四、机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态.五、人员准备工作公司决策层负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。