施工现场文明管理措施.docx

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1、施工现场文明管理措施1文明施工管理制度为了实现工程文明施工目的，使施工现场的文明施工管理更加规范化、科学化和标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场文明施工保证体系及其运营机制，并通过实践加以逐步改善和完善。在施工中，我司将做好现场的文明施工管理，做好平面的各项管理、做好清洁工作、做好材料的堆放管理、按业重规定做好C1.形象管理工作、保证施工项目文明施工达标。1.1 文明施工管理体系(1) 体系建立的指导思想文明施工体系建立的指导思想是“文明施工，以人为本；防止为主，长效管理”。文明施工，以人为本，必建立和实行施工现场

2、文明施工保证体系的主线出发点和核心，所有文明施工制度的制订和贯彻,规定在施工过程中发明适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终保证现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现文明施工的目的。防止为主，长效管理，是对施工现场文明施工全过程中导致潜在的不符合文明施工规定事故隐患的因素，要进行重点防范，并针对性地采用有效的控制措施文明施工中提倡一种动态的、长期的、连续改善的管理机制。（2）文明施工管理体系的建立在施工现场建立以项目经理为组长、项目副经理、现场施工员、设计工程师、施工队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，形成项目纵横网络管理体制，全面负责

3、我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从业主单位的统一管理，接受业主单位的监督检查。（3）文明施工管理体系的运营施工现场的文明施工各项管理活动的内在联系和运营规律通过要素的运营集中体现了“计划、实行、检查、解决”等环节所构成的PDCA动态循环的功能，这些功能也是文明施工保证体系运营体制和机制的基本模式。1.2 文明施工贡任制度（1） 我公司建立由文明施工办公室和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目部及其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全的文明施工领导小组实行决策职能，工作小组根据领导小组的决策规定组织实行，对项目部实行指导、服务、监督职能，项目部通过现场的文明管理的实行具体贯彻。（2

4、） 领导职贡和权限公司文明施工办公室，全而主持我司文明施工工作；主持制定公司文明施工的方针、目的；负责公司施工现场文明施工保证体系的建立、有效运营和连续改善，主持召开管理评审会。(3)项目部职责和权限项目经理是施工现场文明施工第一负责人。项目部应根据施工现场的具体情况建立文明组织机构，形成管理网络，有机分派体系要素及职能，按照公司颁布的项目部管理人员岗位责任制规定并结合本工程项目的特点，建立并健全文明责任制，并根据体系的建立和运营规定，编制实行项目部文明施工保证计划，贯彻必要充足的资源配备,实行监督检杳与验证，实行纠正与防止措施。(4)建立个人岗位责任制按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗

5、位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负贡人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。(5)建立经济责任制把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检杳与考核。(6)检杳制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，记录结果，制表以榜公布。检爸可采用综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有具体记录备查，做到自产臼清、口产口清、工完场清、标准管理。(7)奖

6、惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定具体奖、罚细则坚持奖罚兑现。(8)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地的食堂，应有食品卫生许可证，焊工等明火作业应有当天用火证。(9)坚持会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。(10)各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管

7、理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制：库存物资盘点检查制度：仓库收发制度：库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。2文明施工保证措旅2.1 文明施工管理规定工程项目达成了文明施工的规定，也就成为了文明工地，是以公司的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容涉及：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况,经济效益等。2.2 文明工

8、地规定（1）提高结识，目的明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充足发挥项目部的主观能动作用。对施工公司而言，工地就是公司的展台。公司的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。结合项目管理规定，使目的明确，并将目的体现在项目协议的各个层次，使目的与经济利益挂钩,达成目的奖，达不到目的进行处罚，从主线上解决，干好干坏一个样的问题。（2）在提高结识、目的明确的基础上，要发挥项H1.部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实行并卓有成效，关键在于项目部的思想是否重视，行为是否规范，特别是项目经理思想要端正，要具有与之相适应的素质和才干，并通过项目

9、部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作公司发展的大计来抓，才干在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。（3）文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，要进行目的管理，过程监控，从而实现管理目的。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题。规划的具体内容涉及:根据制定的规划，进行过程的控制，达成拟定的文明施工和创建文明工地的目的，从而圆满完毕项目的各项指标。具体的工作开展情况如下：一方面抓好开工前的准备工作1）开工前项目部文献的规定，结合现场情况，组织做好文明施工准备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工规定。2）健全安全管理体系，贯彻安全贡任抓安

10、全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明贡任书，才干实现管理目的的层层分解和贯彻，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。3）健全规章制度，加强岗位培训主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比,形成抓文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。4）贯彻环境保护，做好平面布置现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活

11、垃圾及建筑垃圾日产口清，净化了施工现场。5）做好阶段总结和防止措施的制定工作文明施工规划制定以后，实行过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段解决好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准规定的环节决不放过。阶段总结正超找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一结识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定防止措施，强化薄弱环节的解决，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前局限性的基础上，进一步优化目的，找出对策，做好文明施工。6）做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识提高积极参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑

12、工人”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个规定，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏,同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才干在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为此后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。3文明施工管理措施对施工现场各生产要素（重要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，贯彻文明施工标准，事实科学管理。具体各项措施解决如下：(I)整理施工现场按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际规定区分需要和不需要，合理和不合

13、理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时解决，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场严禁住职工家属和小孩，M施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达成现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。(2)整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场合需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及

14、我公司具体规定和管理办法，科学:合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场合在空间上的最佳组合，从而达成提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后拟定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。（3）施工现场的清扫施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。特别注意对建筑垃圾的分拣过筛综合运用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐候胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫发明一个明

15、快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。2.3 施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和进一步，从而防止疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处在最佳状态。重要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源：保证工人身体健康，增长工人劳动热情，心情快乐地工作与生活。（5）提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，H觉管理，F1.我实行，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。自己动手，发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的

16、施工环境。（6）合理定置的原则1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地；2）要尽量减少临时设施的工程量，充足运用原建筑物及土建单位的现有设施，如垂宜运送、水电接入点等：3）合理布置施工现场的材料及成品、半成品运送路线，尽量使场内运送距离最短和减少二次搬运；4）施工现场定置过程中，一定要按照上级和公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等规定，一次定置到位。5）施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，减少费用，使人、物、场合互相之间形成最佳组合，发明良好的施工环境。4施工文明技术措施在施工期间，我司将严格执行文明施工的规定，进行安全文明施工管理考核。为保证施工现场安全文明施工，规定进入我司所有人员统一