施工质量管理体系介绍.docx

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1、施工质量管理体系介绍渔工质量管理体系是整个施工质批能加以控制的关健，而本工程质量的优劣是对项目班子侦员管理能力的最直接的评价，同样侦量:管理体系设置的科学性对质证管理工作的开展起到决定性的作用。1设置菸工质*管理组织机构施工质量的管理组织是踊保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，将完全按照IS09001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图2-1的组织机构来全面地进行质量的管理。图27施工质管理组织机构2质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职费,落实施工质珏控制责任，各行其职“项目主要管理人质属

2、管理职贡见表27.表2-1项目主要管理人员质量责任制度项目主要管理人员名称质量责任项目经理1负责本项目施工过程中质量、计最环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质乐、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；1组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5参加技术复核，参加检验糊口分项工程质量验收评定；6参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量晚收评定；7审批材料计划、签订采购合同；8负

3、责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9负责组织制定并执行应急预防措施；10组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；11发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；12协调项目内外相关方之间的关系.项目总工程师1贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质或管理工作，承担项目的技术领导责任；1主持编制项目施工组织设计；5组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6负责编制专项施工方案和季节施工措施,并负责贯彻实施；7对工程技术资料的生成、

4、汇集、积累、整理、报送全面负责；8负责项目分部工程技术交底；9办理设计变更或洽商；10组织技术复核；项目主要管理人员名称质量责任U参加检验糊口分项工程的质量验收评定；12参加分部（子分部）、般位（子单位）工程质量脸收评定；13审核材料计划；14负责四新”技术的推广应用和成果总结.项目副经理1项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；2在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；3在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作枪肯；1按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验也施！员1按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2负责项目分部工程的技术

5、交底工作；3参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；1协助项目经理做好隐蔽工程验收；5按规定编制材料计划；6监督劳保用品的发放与管理。项目质量检查员1严格执行国家、行业和地方政府部J颁发的建筑安装工程质量魁收评定标准和规范，代表局质量部门行使监督检查职能；2协助进行工程质JS自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的痰B1.情况；3负责过程桧睑,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处笆权；1检直中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5行使现场质信处罚权；6参加检验批、分项、分部（子分部）工程质B1.险收评定；7参与编写施工组织设计中质量部分内

6、容。项目机管理员1负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；2建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3负责项目测展设备的购置、脸收、检定、发放和管理；1负责下达送检通知单，登记送检记录；5对要求自检的设备,按规范进行比对,并保存记录；6松直在用测曜设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7负责水、电等能源抄表，并保存记录；8监督项目各种出B检测工作，检查各种检测记录是否齐全；项目主要管理人员名称质量责任9负责对不合格测量设备所测果进行评定.10选择合格的机械设备；11参加各种设施、设备的验收；12及时组织机械设备的进场、安装和调试；13负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保

7、存必要记录.项目试验员1按规定做好现场取样、送检等试验工作；2确保现场养护室环境条件达到规定的要求.项目测量员1做好建筑物的定位放线工作；2水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制桩；3测量仪器的保管.保养和使用；-1及时S蛤定位放线摩、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图.项目材料员1做好材料进场和消耗的计依检测工作，并保存记录；2编制、上报材料计划；3组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；1组织物资进场、览证；5负责对物资进行标识、防护；6负责不合格物资处理的有关工作.项目安全员1参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2负责施工现场安全检有工作；3负责验收进

8、场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；1负责施工现场的安全技术资料整理和保存；5负责施工现场的危睑源辨识和风险评价工作；6负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报.7项目环保员负责固废的收集、存放、处置井保存记录；8负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；9参与编写施工组织设计中环境方面内容.3质:管理制度质显管理制度仃：目标管理制度、计划管理制度、质员贡任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、海工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质Sc验收程序和组织制度、总包单位时分包单位工程质髭检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，海工中将严格执行。