施工质量管理质量管理职责.docx

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1、施工质,管理质,管理职责根据质量管理组织机构建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职费，落实施工J贞量控制货任，各行其职。项目主要管理人员质增贵任制度项目主要管理人员名称质量责任项目经理1负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；1组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5参加技术复核，参加检蛉批和分项工程质量

2、验收评定；6参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；7审批材料计划、签订采购合同；8负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9负责组织制定并执行应急预防措施；10组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；H发生事故后，做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查；12协调项目内外相关方之间的关系.项目总工程师1贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2贯彻实施国家施工验收规的、棚1、行业标准；3组织项目技术、质量等与质量有关的职靛人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4主持编制项目施工组织设计；5组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并

3、做好图纸会审记录；6负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；8负责项目分部工程技术交底；9办理设计变更或洽商；项目主要管理人员名称质量责任10组织技术复核；H参加检验批和分项工程的质量蛉收评定；12参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；13审核材料计划；U负责四新”技术的推广应用和成果总结.项目副经理1项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质跳作为首要任务；2在布段施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；3在检查正甫生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查；4按规范、标准组织自检、互检

4、、交接检的内部验收.施Z员1按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2负责项目分部工程的技术交底工作；3参加技术复核、参加检验批的质质验收评定；1协助项目经理做好隐蔽工程验收；5按规定编制材料计划；6监督劳保用品的发放与管理.项目质量检查员1严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量险收评定标准和规范，代表局质景部门行使监督检宣职能；2协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3负责过程检验,跟踪检查工程质用，对不符含质量标准的工序有现场处置权；1检迨中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5行使现场质最处罚权；

5、6参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7参与编写施工组织设计中质豌部分内容.项目机械管理员1负责合理配备测园设备，保证i埼足施工要求；2建立项目测量设备台帐,制订固检计划及分类管理目录；3负责项目测承设备的购置、验收、检定、发放和管理；1负责下达送检通知单,登记送检记录；5对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6枪直在用测最设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7负责水.电等能源抄表，并保存记录；项目主要管理人员名称质量责任8监督项目各种计呈检测工作，检直各种尚则记录是否齐全；9负责对不合格测盘设备所测三果进行评定.10选择合格的机械设备；11参加各种设施、设备的

6、脸收；12及时组织机械设备的进场、安装和调试；13负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目试验员1按规定做好现场取样、送检等试验工作；2确保现场养护室环境条件达到规定的要求.项目测员员1做好建筑物的定位放线工作；2水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制!庄；3测量仪器的保管、保养和使用；-1及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图.项目材料员1做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录；2编制、上报材料计划；3组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；1组织物资进场、验证；5负责对物资进行标识、防护；6负责不合格物资处理的有关工作.项目安全员1参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2负责施工现场安全检查工作；3负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；1负责施工现场的安全技术资料整理和保存；5负责施工现场的危睑源辨识和风睑评价工作；6负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。7项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；8负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；9参与编写施工组织设计中环境方面内容。