施工重难点分析与对策.docx
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1、施工重难点分析与对策第一节、施工重点分析与对策一、施工重点分析1、施工专业工种较多,协调配合要求较高在施工中,除土建结构、装饰和各专业工程外,水电、消防、暖通等分项工程也较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。对整个工程的施工进度做好统筹规划,并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作,才能保证预期目标的实现。2、施工现场情况特殊,现场安全管理要求严本工程位于海口市江东新区离岸创新创业组团。对现场安全文明施工有着非常高的要求。如何确保人疗安全问题,将是本工程施工前必须首先考虑的问题。除此之外,还必须保证进出现场人员和周围交通的安全。必须加强环境卫生保护、
2、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作。3、施工工期要求较紧本工程工期240日历天须完成本次招标范围内的所有工作并经验收合格。包含屋面、外立面完成并拆除外架,拆除塔吊,室内清水房交付,水电气暖通至入户表处,消防完成,室外完成至散水外第一口井处。考虑到主体、装饰、水电安装预留预埋工程等施工期间受雨季等因素的影响,总体工期是比较紧张的。因此,编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划,合理确定各关健节点工期,并采取有效措施保证关键工序的施工进度,才能保证最终工期目标的实现。4、雨季对施工影响较大施工时间将跨越整个雨季,雨期对外境装饰、屋面防水、室内油漆涂料施工的质量和进度可能会产生不利影响
3、。必须采取切实可行的季节性施工措施,确保施工进度和工程质量。二、解决对策重点解决对策施工专业工种较多,协调配合要求较高建立由项目经理统一领导、部门及人员配备齐全,内部分工明确,高素质的项目经理部。设专门调度机构,制定专门的各施工阶段综合调度计划与协调管理措施,配备专门的施工计划调度贡任人,分别负责主要材料料具、作业人员、机械设备的计划、调度、协调管理工作,确保整个工程施工忙而不乱、有条不紊地进行。制定施工各阶段在施工专业技术、管理方面的协调配合措施,做好整个工程的进度统筹规划,和各专业工种的计划、调度、协调、配合等管理工作,确保施工目标的实现。针对各工程的具体特点与难点,采取有针对性的、切实可
4、行的施工技术措施,以确保施工质量、进度和安全。现场情况特殊,现场安全管理要求严建立完善的安全生产管理体系,确定安全管理计划:采取切实有效的安全管理手段和方法,严格落实安全管理计划;对现场安全风险进行分析,并采取有针对性的、切实可行的安全防护措施。重点解决对策现场文明施工要求严参照IS014001S01OO1.标准,建立与现场特点、公司形象相适应的文明施工管理体系及管理规划。对文明施工场地实行管理区域及贡任划分,明确执行贡任人,做到区域责任明确、职责分明。对现场文明施工进行整体设计,确定具体标准。施工现场做好硬地化全封闭管理,做到既满足施工需要,又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。制定全面
5、、具体的文明施工管理措施,卫生防疫措施,环保及治安综合治理措施,并对各项措施的落实情况进行定期检查与考核评比,做到奖罚严明。以有效的手段和方法来保证文明施工目标的实现。施工工期要求较紧合理分段流水作业:根据本工程变形缝设置情况,实行分段流水作业,这样,有利于优化人、材、物的配置,减少材料设备的一次性投入,有利于各工种连续作业,加快进度,避免窝工。制定合理全面的进度计划:项目管理中,必须坚持计划先行的原则。合理制定施工进度网络计划(计划中充分考虑节假日及意外因素的影响,并适当留设可调整的时间),以各节点控制性工期为进度目标,各分部分项工程施工工期及工序间逻辑关系工作指导,以工期具体管理措施为保障
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