施工队伍部署及任务划分.docx
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1、施工队伍部署及任务划分1资源要索调查、分析(I)根据项目部的主要工程量及施工方案,为满足工序施工策划需要的协作队伍分包单位。(2)周转料自有及市场的调查分析:公司自行周转材料与自有设备情况:根据公司现状,基本无使用在桥梁上的周转材料和自有机械设备,如钢模板、成型空心板梁预制模板等材料,搅拌站等都在建设中。劳务队伍自带周转料情况:根据公司现有的合格名录队伍,目前满足桥梁、道路分包要求的队伍不多,而且也都是中小型队伍,没有规模较大的队伍,所以基本也无自带周转料,所以在后期分包队伍引进的过程中项目部会尽量选择劳务、周转料、机械设备及资金能力较好的队伍以满足项目的施工要求。(3)机械设备自有及市场的调
2、查分析:公司自有机械情况:根据公司现状,基本无自有机械。劳务队伍自带机械设备情况:根据公司现有的合格名录队伍,目前满足市政道路、桥梁分包要求的队伍不多,而且也都是中小型队伍,没有规模较大的队伍,所以臼带机械设备只要为挖掘机、推土机、吊车、钻机,振动锤,钢筋切割机等机械,机械费用包含在分包单价中。在后期分包队伍引进的过程中项目部会尽量选择劳务、周转料、机械设备及资金能力较好的队伍以满足项目的施工要求。2分包模式项目编制专项劳务分包方案策划书,根据各工序及施工范围划分分包区域,为了总体控制现场质量、做好企业及项目的宣传,采用劳务分包模式,分包队伍的选用采用集体评审及公F竞标方式。3劳务分包根据工程
3、特点,结合现场实际,按工期要求,划分各工序及分包范围。本工程临建工程、道路工程、桥梁工程、绿化工程、交通工程(标示标牌等)均采用劳务分包。合同总工期为28个月,根据现场施工条件及工期的要求,为保证在节点工期内完成预定目标,项目部拟选定九家劳务分包施工队伍。为便于现场管理,所有人工、机械及部分辅材全部由分包单位承包,单价分专业按工序签订分包合同。(1)任务划分划分原则:节约资源:由于项目工程体量小,地区偏远,当地人工费较高,所以在选择劳务队伍时候,需要进行全面的考察,信誉好资质齐全、实力强的单位参建。选择有实力的施工单位较为节约资源。形成竞争:在前期招标时,采用上报公司公开招标,综合对比,招标阶
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