某市政公路升级改造工程施工组织设计.docx

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1、某市政道路提升改造工程施工组织设计编制，审核，审批：20XXX年XXX月目录第一章总体itroi布及短划第一节安全、质量、工期目标3、Ur“aar(aa“arrr“(aarraa”“ar“r(arrr”r3rarf三、Im目标第二节施I：准备3一、内业准备3二、外业准备3第三节临建工程和施工场地布置3一、.工便道464三、*工用水、用电4|5、SHE-1-.r.”rr.r.”.r”.”r”.rr“rr.”r.r”r.“r.r4、Iti工场.-.-.1.-.I.1.1.-.1.1.-.I.1.4六、工地、试”宣4第四节总体施I：进度计划4第五节.郎工总体俎织机构5第二章主要工程目的MI方案、8第

2、一节、路荔土石方工程（=）IWt*方1第二节、路面工程14第三章I8量和工期的措26一、工期保证体系26二、I.期的保证措施28三、质地保证体系31四、工程质址保证措施33第四章湖08打35-）交通安全设施的设置3535383839404043434344444444（二）捋殊情况下的紫急预案第五章安全生产管理体系及保W一、安全保证体系二、安全保证措施舅X证及一、环境保护体系及保证措逃二、水土保持工作体系及保证据吨第七，文明工、文物保护保证体系及保证指*一、文明施工措施r项目风险预测二、项目风险的防范二、文物保护措施入骅故应急预案第九章其他应说明的1才一、冬季施工技术组织措施及方案46二、雨季

3、施工技术姐织措施及方案46第一章总体施工组织布置及规划第一节安全、质量、工期目标一、安全目标安全目标：无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5%以卜;消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工标准化工地二、质量目标标段工程交工脸收的质世评定：合格：竣工验收的质量评定：合格。三、工期目标计划工期60个月计划开工日期：20XX年3月计划完工日期：20XX年3月缺陷责任期小修工程为12个月；大修工程、专项工程为24个月。第二节施工准备一、内业准备1、认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规能。2、编写实施性施工组织设计、各种针

4、对性保证措施及重点工序的作业指导书。3、进行临时工程设施建设的具体设计.4、根据招标文件合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。二、外业准缶I、现场的“三通平”及临时设施的修建。2、建立工地试验室.3、对地材的生产、供应情况进行调研，与地材供应商签订供料合同，并做好材质检验工作，并填写检验报告，报监理工程师。第三节临建工程和施工场地布置本着节.约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。一、施工便道本合同段施工便道主要是通往各工点及弃土场的临时道路，除以修好的施工便道外，进场后根据实际情况修建，尽量少占地为原

5、则。二、施工临建海工临建设巴位置及数量的原则是：租建结合、就近设昔、少占耕地、方便施工、方便内外陕络、便于管理、节约够用。项目经理部及各工程队的生活办公用房及工地试脸室租用房屋，屋内外地面采用水泥地面.三、施工用水、用电I、施工用水施工用水采用沿线河流水流及部分生活用水，必要时结合打井抽水。2、施工用电沿线电力供应情况良好，工程用电可与电力部门协商解决。施工前期，采用自发电解决现场施工用电，以利尽快展开施工，电网引入后，发电机做为备用电源。四、施工通讯项目经理部安装程控电话和传真机，如有条件可以装网络，以保证对内和对外联系畅通和接收信息.五、施工场地为少占耕地，节约投资，本合同段桥涵工程施工场

6、地原则上均安排在与之相邻的路基面上.六、工地测;、试验室本工程项目经理部设立测量队和现场试验室，备施工队配备定数量的测设人员，配置足够精密检测仪器“选择专业技术强，有丰富经验的测试人员到项目任职，确保道路中线、构造物各部位尺寸放样准确无误，保证工程质量。试验人员值班作业，施保原材料进场检验和施工中各项试验检测工作及时正常进行。第四节总体施工进度计划一、编制原则以业主要求的总工期及阶段工期为目标，根据各施工区域的合理施工工期,安排相应的工力、机械等使用计划，以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。二、it工进度计划根据招标文件耍求，本工程的业主要求工期为60个月。我公司根据本

7、工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，拟于20xx年3月开工至20XX年3月完工。第五节施工总体组织机构一、施工蛆饮机构本着保工期、质量、安全的原则，一旦中标后，立即组建XX高速公路大悟至随州段完善工程第DSGSTSf1.标段项目经理部，项目经理代表本公司全权负贡本工程项口的组织、实施及管理。考虑与外界的联系方便，拟将项目经理部设在服务区附近。卜设四个工区：路基一工区、路基二工区、桥涵工区、桥涵二工区.在项目经理部机构中设置工程技术部、计划合同部、安全质量监察部、物资机械部、财务管理部、工地试验室、综合办公室等五部二室。根据本工程项目的特点及工期要求，对本工程组织成立四个工区。项目经理：

8、按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。项目总工：主持编制实施性施工组织设计（含质址计划），组织制定质贵保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。工程技术部：负贡工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难即：负贡编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服芬。计划合同部：负贲工程合同的管理，及工程计量工作：组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。财务管理

9、部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核兑工作。物资机械部：负货物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度.安全质量监察部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理,行使质忌监察职能。综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安负责该工程的各方关系协调，确保工程不受外界干扰，得到各个有关部门协作使其顺利完工以及日常生活。工地试验室：认真贯彻国家有关质信检测标准，严格控制施工现场脑量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。二、施工组纲机构框图三、设备、人员动

10、员周期和设备、人员、材料运到现场的方法I、人员、设备、材料的进场人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。（1）人员进场在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则,同时由我公司人事部门落实其它生.产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指挥和协助卜.，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。同时

11、会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准符相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。（2）施工设备进场在本工程施工之初,我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在IO天内将设备运抵现场。主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况,按照投标承诺的机械设备进场时间，统组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设

12、备表”及“拟配备本合同工程主要的材料武验、测量、质检、仪器设着表”。（3）材料进场首批进场的人员立即着手材料调杳、编制材料需求计划。对地材进行取样试验，确定地材料场。同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家：（钢材、水泥根据甲方要求）。利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并按有关质量标准进行严格的验收.（4）设备、材料运至现场的方法大型施工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配合装卸车。选择合格的材料生产厂家，合同明确质量标准和施工要求，采用公路运输方式由汽车运到工地指定地点。2、人力

13、、材料、机械进场计划及数量根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况,为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织。以实现平行、流水、交叉作业相结合为目标进行资源配置。（1）劳动力需求计划根据本工程总体工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。本工程高峰时期计划进场人员120人（不含现场管理人员和经理部辅助人员），在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。（2）机械设备需求计划根据本工程施工计划,在进场开始，着手安排土方机械进场,进行临建和场地清表工作，并按工程施工需求组织

14、其他设备。在开工后10天，安排其他设缶和周转材料分批进场、设备进场按此安排，具体计划见机械设备表。（3）试验及测量、检测设备进场计划：为减少施工筹%时间，我公司将在投标期间，即开始测国和检测设备筹划，中标后将保证按表列设备进场，具体见检测设箸表。（4）材料需求进场计划我公司在投标阶段，己对各种材料供应商进行r调查,在材料试验合格后能及时（甲供根据业主安挎）组织材料进场。在施工中，应按照以下几条原则供应材料。D根据施工进度计划,编制材料需求、使用计划：2）在进场之初，调隹、选择供应商，并订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3）工程所需的周转材料，在全处范围内统筹调动第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、路基土石方工程一、加工方案：路基填筑施工时严格按照技术规范要求进