架子队管理办法.docx
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1、架子队管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实铁路总公司“六位一体”标准化管理要求,强化XXXX铁路公司架子队建设和管理工作,XXXX铁路公司铁路有限责任公司(以下简称“公司”)根据原铁道部下发的关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见(扶建设(2008)45号)、C关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设(2008)51号)、关于推进铁路建设标准化管理的实施意见(铁建设(2009)154号)、关于进一步加强铁路建设管理的若干意见(轶办(2011)68号)等文件要求,结合在建铁路工程实际,制定本办法。第二条本办法适用于公司及各&建施工、监理单位。第二章机构及管理职责第三条公司成立架子队管理领
2、导小组。组长:总经理置组长:髭总经理、总工程师成员:公司各部门负责人、指挥长副指挥长领导小组下设办公室,办公室设在安全质量都。1,领导小组主要职责:(1)组织制定架子队管理目标,珑立架子队管理体系。(2)检查、考核公司各部门及各叁建单位架子队管理责任制落实情况.(3)审定架子队管理办法。(4)组织职能部门(安康部、工程部、计划物资部、财务部)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,办调布置架子队管理工作。2、架子队领导小组办公室职责:(I)严格执行铁路总公司(原铁道部)有关架子队管理规定,指导和督促施工单位建立健全架子队管理体系和管理制度。(2)督促、检查施工单位架子队管理体系的建立健
3、全及运转情况。(3)具体组织对施工单位架子队管理情况进行检查考核。第四条施工单位职责1,施工单位是架子队组织管理的责任主体,对架子队的迂设和管理负直接责任。2,施工单位应按黑投标承诺、合同约定及标段实际设置组速袈子队,并加强组织领导,强化过程控制,速立能全架子队管理体系,完善架子队管理制度,落实管理责任。3.对弟子队相关人员进行技术、安全等知识的培训。4、对施工现场的安全生产负责。对安全生产进行现场指导、监督和检查。5,对施工现场的工程质量负责。对工程质量进行监督和检查。6.做好架子队管理资料的收集、整理和归档,保证资料真实、完整。第五条监理单位职责1 .对施工单位架子队管理进行监督检查。2
4、.制定架子队监营措施,制定检查实施方案,对施工企业的架子网管理进行监督检查。3 .对施工单位架子队主要管理人员变更进行审查批.复。4 .做好架子队管理监管资料的整理和归档。第三章架子队的飒建及人员配备第六条架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效,满足需要”的原则组建。各单位应按照各自工程需求.结合施工企业管理情况及标段实际,确定架子队的配置数量及结构,阻建专业化的架子队,井将其纳入实瓶性瓶工组织设计。第七条路基基底处理及过谡段曲工、重难点桥梁、桥梁预制架设、轨道铺设、四电工程及其他更要结构物施工应组建专业架子队。第八条架子队是瓶工单位局属子公司的基层瓶工作业队伍,施工管理与监控人员是以项目
5、部所在子公司的管理、技术人员和生产骨干俎成,以劳务工为主要作业人员的标准化作业队,应纳入项目常态管理。第九条架子队组建方案由项目部报局指挥部审批同意后,由项目部所在公司出具机构令和人事令,并授权项目部管理和考核。各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务。要有组织机构图(包含组织架构,九大员照片,工班情况等)。第十条架子队主要管理人员(九大员)至少需按照“1152”的岗位进行配置,即架子队必须配备1名队长,1名技术负责人,安全员、质量员、技术员、材料员、试脸员等5大员,领工员、工班长2名带班管理人员.第十一条架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整,应根据施工组织安排及工程进度,适时
6、调整作业班组用工数量。架子队主要管理人员(架子队队长、技术负责人)变更实逐级申枇制度,并报监理项目部核备(1第十二条施工单位局指及项目部均应建立架子队管理台账,实施动态管理.架子队组拢台帐报监理项目梯及公司安全质量榻备案。第十三条架子队9大员必须由施工单位具有相应技能的正式职工担任,并经过岗位培训合格后方可上冏,另外核算员、支部书记、副队长根据工程实际情况设置增减。架子队作业人员应由施工单位内部员工或劳务工组成,劳务工的来源由劳务基地输出、劳务公司派遣和有资质的劳务承包企业提供为主,以零做劳务人员为辅。笫十四条架子队作业人员组织及管理形式1、混编型工班:即作业人员由公司员工和劳务工组成;是由柒
7、子队自己组建并直接管理的工班.工班人员由职工与企业直接招聘的劳务工构成.工班人员的工资由项目部或架子队直接分配和发放。用工管理如下:(1)混编型工班的正式职工由施工单位人力资源部统一调配.职名由人事文件明确.(2)混编型工班劳务工由施工单位劳务中心统一管理,项目部、袈子队负责日常管理。(3)劳务工的选择使用由项目部(架子队)负责提出,在现有劳务队伍或劳务人员中推荐选择.并由施工单位可控的劳务公司办理相关手续后,由项目部(架子队)调配至工班使用,项目部(架子队)建立劳务人员管理制度和劳分人员基础台帐,项目完工或劳务工流失时,项目部要及叶上报劳务管理部门办理相关手续。2.纯劳务型工班:由劳务派遣公
8、司的劳务派遣人员和零散劳务工组成的作业班组;工班人员的工资由项目都或架子队直接分配和发放。3、劳务承包型工班:是指施工企业的一类组织,通过注册准入、保证金制度,纳入施工单位可控的劳务公司管理或由自然人牵头组成,自带一定小型机具,具备一般工程施工和管理能力,以工序劳务分包为工作内容,注耻入施工单位可控的劳务公司,由劳务公司委派到项目部、架子队施工的劳务队伍,有固定编号并纳入劳务公司管理的作业班组。劳务工班是社会性质的作业队,其人员的劳动关系在劳务企业或劳务公司。劳务工班与架子队或项目部有经济合同关系,双方严格履行合同,按合同进行经济结算。项目部负责对劳务人员的劳动合同订立、社会保险、持证上岗等情
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