星级酒店建设项目可行性研究报告 第十四章 风险分析全套.docx

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1、星级酒店建设项目可行性研究报告第十四章风险分析14.1 风险分析概述14.1.1 风险分析采用的方法本项目风险分析以建设项目经济评级方法与参数（第三版）第七章提出的方法体系为主，并根据项目的具体特点进行相应的选择。风险分析包括风险识S1.k风险估计、风险评价与风险应对。风险分析的主要方法包括专家调有法、层次分析法、QM模型等分析方法，结合项目的具体特点，以上几种方法组合使用。14.1.2 主要风险因素识别风睑因素识别是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风睑因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。分析风险因索通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险多方位的透视。风险因素识别可

2、以采用结构化分析方法，既由总体到细节、由宏观到微观，层层分解。本项目的风险因素由工程风险、资金资风险、市场竞争风险三部分组成.14.2 风险分析及防范措施14.2.1 工程风险与防范措施工程风险主要是因为工程量大、工程方案、施工与工期等存在的各种不确定性带来的风险.对于本项目的工程风险，可通过加大监理、管理力度，在工程施工方、供货商等参与单位的招标选择上严格把关等措施加以预防.严格遵循建设项目法人责任制，建立科学严格的项目实施管理规章制度，贯彻项目业主责任制以及实施工程监理制、工程项目招投标制、合同管理制，以及质量监督制作为主要手段进行风睑防范。特别是要严格按照施工设计和财务概算开展施工，确保

3、按期高质量完工。14.2.2 斐金风险与防范措施本项目总投资为22000万元，投资较大，如果不能在预定期限内筹到建设资金，就会拖延本项目的建设工期，也就必然降低投资收益和增加投资风险。建议项目单位在抓紧本项目各项前期准备工作的同时，多渠道筹集资金,增加建设前期企业自有资金的投入力度。只有把握了市场机会，利用空间换时间，才能应付可能出现的筹资不及时到位的筹资风险.14.2.3 市场竞争风险与防范措施近几年来，长安区撤县设区后，在不断发展中逐步展现出自身的优势及特点，目前本项目周边虽无类似的星级酒店,但随着市场需求不断扩大，新的更具实力的投资单位将纷纷涌入,届时同行业之间将会产生激烈的竞争。项目单位已认识到项目所在地具备了建设高档次星级酒店的物质基础，为提升自身竞争力，必须引入先进的管理理念,借助高端品牌优势,才能打造一个地标性高端酒店的任务。