湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则20181228.docx

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1、湖北广济药业股份有限公司关于印发湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则的通知各部、力、，各分、子公司：湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则经公司党委会审议通过，现予印发，请结合实际，认真贯彻执行。专此通知。附件：湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评工作实施细则湖北广济药业股份有限公司2018年12月26日附件:湖北广济药业股份有限公司2018年度履职尽责考评H作实施细则根据湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评管理暂行办法（鄂广药人事（2018）193号）等有关规定，制定履职尽责考评工作实施细则。一、指导思想贯彻落实湖北广济药业股份有限公

2、司履职尽责考评管理暂行办法，规范考评程序、明确考评要求，确保2018年度履职尽责考评工作有序开展以及考评结果的客观公正。二、考评对象（一）高管人员：公司副总经理、财务总监及其他领导班子成员（董事长、总经理除外）；（二）各分、子公司领导班子及总公司各部办；（三）中层干部：分、子公司领导人员及总公司部办负责人（含副职，下同）；（四）部办员工：总公司部办负责人以下人员。分、子公司领导人员是指湖北广济药业股份有限公司管理的分、子公司领导班子成员。三、工作原则（一）统一组织原则。（二）公开公正原则。（三）遵规守纪原则。（四）简便易行原则。四、考评时间2018年度考评工作计划于2018年12月28日启动，

3、2019年1月15日结束。五、组织保障成立总公司履职尽责考评领导小组、履职尽责考评办公室、考评工作组。人员组成与工作责任如下:（一）履职尽责考评领导小组1 .人员组成组长：安靖广济药业公司党委副书记（主持工作）、重事组员：阮忠义广济药业公司党委委员、副总经理王叙坤广济药业公司党委委员、纪委书记王欣广济药业公司党委委员、副总经理卢正东广济药业公司党委委员、副总经理郭韶智广济药业公司副总经理胡明峰广济药业公司财务总监2 .工作职责(1)研究决定年度履职尽责考评方案。(2)研究决定分、子公司领导班子及领导人员、总公司部办负责人及部办员工考评结果与奖惩意见，并提交总公司党委会审定。(3)研究决定履职尽

4、责考评工作的其他重要事项。(二)履职尽责考评办公室1 .人员组成履职尽责考评办公室主任由总公司人力资源部负责人担任，成员由总公司综合办公室、党群工作部、财务部、生产运营部、法规审计部等相关部办负责人担任。2 .工作职责(1)制定年度履职尽责考评实施方案。(2)做好年度履职尽责考评的组织协调工作。(3)做好分、子公司领导班子及领导人员、总公司部办负责人及部办员工考评数据的复核，并形成初步考评结果及应用意见。（三）考评工作组1 .分组安排总公司研究决定成立7个考评工作组，负责现场考评工作,具体分组如下:相刷才讦对蠹坦长副俎长烟员考评一组（企业）武穴分公司、孟州公司、.学生公司、三利公司、济廉公司、

5、普信公司玩忠义王叙拜、王欣.卢正东、郭招智.胡明峰王一（联培员）考评二组（部门）内贸部、外贸部、物流部明明峰程刘治刘庆丰.陶拄哲、程晚晴联络艮）考评三组（部门）技术转化部、项目及制剂开发部王叙坤宋菊仙程红球.林江、余晨辉（联络员）考评四级（部门）财务部、法规审计部.质量监管部阮忠义黄火军陈习鹏.余告机.陈良强（联珞员）考评五组（部门）容合办公室,生产运曹郡王欣林承洲郑早亮.陈娓华，科卓（联络员）考评六组（部门）战略投费部，资产管理部卢正东尊武荣陈情、熊信勇.郭志平（联M）考评七级（部门）人力先源部、党群工作部郭Sa智王琼熊永红.裱树生、卢英（胱塔员）2 .人员组成（1）考评工作组一般由5-7人

6、组成，组长从考评领导小组中抽选1人担任（抽选考评工作组组长时，尽量回避本人分管公司与部办），副组长从总公司部办主要负责人中抽选1人担任，组员从考评专家库中抽选3人。考评专家库中的抽选人员包含1名党建工作专家、2名综合管理专家。（2）考评工作组还需指派1名组员兼任联络员，负责现场考评的组织协调与资料汇总。3 .工作职责做好分、子公司、总公司部办履职尽责考评工作。六、考评方法（一）核实资料、数据1 .主要适用于可量化的考评指标。2 .坚持“以指标为中心”，逐项核对原始记录、原始材料、原始依据、原始现场，做到反复比较、印证分析、去伪存真。（二）专家评价1 .主要适用于定性评价的考评指标。2 .坚持“

7、以指标为中心”，考评专家对照评价表格、评分规则进行评分。（三）民主测评1 .主要适用于定性评价考评对象。2 .坚持以评价对象为中心”，采用民主测评的方式，参加人员对照评价表格、评分规则进行评分。（四）个别访谈1.主要适用于定性评价考评对象。3 .根据考评需要，可对分、子公司领导人员、部办负责人履职情况进行个别谈话，出具个人评价报告。七、考评内容（一）总公司高管人员总公司高管人员履职尽责考评按照省长投集团2018年度履职尽责考评工作方案出资企业非主要负责人考评内容执行。（二）设党组织分、子公司领导班子1 .业绩目标完成情况（80监）分、子公司：考评分、子公司年度绩效目标卡完成情况。详见湖北广济药

8、业股份有限公司履职尽责考评管理暂行办法（鄂广药人事（2018）193号）。2 .党建工作目标完成情况（10%）。3 .党风廉洁目标完成情况（10%）。4 .其他事项执行情况：（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖事项，最高加分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评加分事项管理办法（试行）（鄂广药人事（2018）194号）（2）工作差错专项考评减分事项，最高减分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司差错管理办法（试行）（鄂广药办字（2018）4号）（3）履职尽责考评“一票否决”事项。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评一票否决”事项管理办法（试行）（鄂广药人事

9、（2018）191号）（三）未设党组织分、子公司领导班子及总公司部办1 .业绩目标完成情况（90%）（1）分、子公司：考评分、子公司年度绩效目标卡完成情况。（2）总公司部办：考评部办年度绩效目标卡完成情况。2 .党风廉洁目标完成情况（10%）。3 .其他事项执行情况：（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖事项，最高加分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评加分事项管理办法（试行）（鄂广药人事（2018）194号）（2）工作差错专项考评减分事项，最高减分不超过10分。详见湖北广济药业股份有限公司差错管理办法（试行）（鄂广药办字（2018）4号）（3）履职尽责考评“一票

10、否决”事项。详见湖北广济药业股份有限公司履职尽责考评一票否决”事项管理办法（试行（鄂广药人事（2018）191号）（四）分、子公司主要领导人员及总公司部办主要负责人1 .业绩管理目标、党建工作目标及党风廉洁目标完成情况考评内容与本人所在分、子公司/部办考评内容一致，未设党组织分、子公司主要领导人员及总公司部办主要负责人不考核党建工作目标。2 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖事项（分解应用到个人）。（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。（五）分、子公司非主要领导人员1 .业绩管理目标完成情况（80%）考评个人负责推进完

11、成的年度重点工作项目（列出5-7条）完成情况。个人年度重点工作项目清单根据所在公司业绩目标量化分解到个人情况、个人主要工作职责及上级交办工作情况制订，经所在公司主要领导人员审阅后签字，由考评工作组进行考评。2 .工作效能指标（10%）包括工作质量、工作能力和工作态度等情况，由各分、子公司主要领导人员考评。3 .民主测评结果（10%）2018年度履职尽责民主测评结果。4 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项（分解应用到个人）。（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。（六）总部部办非主要负责人1.部办考评结果挂钩（50%）各部办非主要负责人50%权重

12、与部办考评结果挂钩。5 .个人考评结果（50%）（1）业绩管理目标完成情况（8090考评个人年度重点工作任务、日常工作任务、临时新增工作任务完成情况，由部办主要负责人考评。（2）工作效能指标（20%）包括工作质量、工作能力和工作态度等情况，由部办主要负责人考评。6 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项（分解应用到个人）。（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。（七）总公司部办员工1 .业绩管理目标（80%）考评个人年度重点工作任务、日常工作任务、临时新增工作任务完成情况，由部门主要负责人考评。2 .工作效能指标（20%）包括工作质量、工作能力和工

13、作态度等情况，由部门主要负责人考评。3 .其他事项执行情况（1）履职尽责考评加分事项、突出贡献奖及创新创优奖（团队分解到个人）（2）工作差错考评减分情况（个人）。（3）履职尽责考评“一票否决”事项（个人）。八、考评前期准备（2018.12.28-2019.1.2）（一）召开考评工作动员会。统一考评工作思想，培训考评工作人员，明确考评工作要求与工作纪律。（二）开展考评工作业务培训。组织考评工作组成员学习考评工作细则，明确考评目标任务、方法步辍和相关要求。（三）考评对象准备考评资料。分、子公司、总公司部办对照考评工作实施细则及有关要求，做好有关准备工作。1 .分、子公司（I）分、子公司主要领导人员

14、对照履职尽责考评内容及相关要求开展自评，填写年度业绩管理目标考评表（附件1,下同）、考评加分申报表（附件2,下同），撰写班子和个人述职述廉报告，准备好相关材料。（2）分、子公司非主要领导人员填写重点工作项目考评表（附件3,下同），对照工作效能考评表（附件4,下同）进行自评，并撰写个人述职述廉报告，提交给主要领导人员。（3）分、子公司主要领导人员对非主要领导人员提交的重点工作项目考评表和个人述职述廉报告审阅签字确认，对照工作效能考评表对非主要领导人员进行复评。2 .总公司部办（1）总公司部办主要负责人对照履职尽责考评内容及相关要求开展自评，填写年度业绩管理目标考评表、考评加分申报表，撰写个人述职

15、述廉报告，准备好相关材料。部办主要负责人的个人述职述廉报告需经分管领导审阅签字。（2）总公司部办非主要负责人和员工填写个人年度业绩考评表（附件5,下同）和年度考评登记表（附件6,下同），并对照个人年度业绩考评表和工作效能考评表进行自评，提交给主要负责人。（3）部办主要负责人对非主要负责人和员工提交的年度考评登记表审阅签字确认，对照个人年度业绩考评表和工作效能考评表对非主要负责人和员工进行考评，并在年度考评登记表上撰写考评意见。3 .考评工作组联络员收集整理考评相关资料。（四）发布现场考评预告公示考评时间、考评内容、考评组组成人员、考评组联系方式等信息。九、考评实施程序（2019.1.3-2019.1.14）（一）总公司高管人员考评程序按照省长投集团2018年度履职尽责考评工