某焊接球节点钢网架结构焊接球网架施工组织设计.docx

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1、某焊接球节点钢网架结构施工组织设计投标标段：投标单位：企业性质：法定代表人:编制日期：23412345123123第一章工程概况及施工范围1TXOKRI缸范B1.1标准及规范1好要求2第二章施工总平面布置及力能供应3旄工平面布置的依Ii3茶工平面布置的原则3缸总平面图布置3力能供应4消防5第三章施工综合进度计划5it工三tHM制说明5旅工综合进度计划5进度计划保证指魅5第四章施工组织机构及资源配置6fitt三说明6OWMiUt6资3资M18第五章网架加工制作技术111 码112 点网架fiw作H3廉鱼保证指越13第六章网架焊接工艺技术151*秘1Mf规好漉152饵联式153 MM1.W科的要求

2、154号按操作工艺15第七章网架安装191用岐凰9廊192网架安193网MitDwr为194总工工艺MS195RJ三206焊接207无损检验218海深219网架吊装2110022第八章质量目标、质量保证体系241质量目标2 即组织措施253 XSA*ttN*M33第九章安全目标、安全保证体系371总体目标372权目蛉IMHHE体系373篦工技术措保证体系：374检查与整改385安全工作例行会议：396W三与407施工阶段控制Jtit407.3.11电饵机采用集装箱布置,电（火）焊皮线、电源线布设合理、规范.42第十章工期保证措施421工目标422三拄制的彼423QMH的动法制42.4三i的管a

3、m*435保ffi1.期的44第十一章季节性施工措施461462防风网指嫉463炎熟天At1.t1.JMii47第十二章环境保护48IM1.ft旧材料42 MI场地JMtK治JMi483 .防JtM下水污JMtii48附件一，井字架结构单节结构示意图491拔三1.构492拨杆设算50第一章工程概况及施工范围1工g概况1.1 工程名称：XX工程项目焊装车间。1.2 工程概况：本工程为焊接球节点钢网架结构形式。网架平面为168mX126m=21168nf二块(即1-25轴和25A-49轴)。2施工急围钢网架制作、安装及钢网架的涂装工作(包括材料、采购、制作、防腐、出厂验收、包装、运输)现场保管、现

4、场安装和验收。3标准及规范G网架结构设计与施工规程B(JGJ7-91)网架结构工程质量检验评定标准(JGJ78-91)g钢网架焊接球节点(JGJ75.2-91)6钢网架检验及验收标准JGJ75.3-91)G建筑结构荷载规范(GBJ9-87)6建筑抗震设计规范(GBJ1.I89)6建筑设计防火规范(GBJ16-87)g钢结构设计规范(GB17-88)6建筑结构设计统标准(GBJ64-84)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)名碳素结构钢3(GB700-88)普通碳素结构铜和低合金结构钢热轧厚钢板技术条件(GB3274-88)E碳钢焊条3(GB5117-85)钢结构工程施工及验收规范(G

5、B50205-95)E碳钢焊条(GB5117-85)色焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤及质量分级法(JG/T3034.1-96)C气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝剖口的翦本形式与尺寸(GB985-88)埋弧焊库Si剖口的基本型式与尺寸(GB986-88)钢结构焊缝外形尺寸(GB1.O854-89)焊健符号表示法(GB324-87)钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级(GB3323-87)M叫焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级(GB11S45-89)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88)装配通用技术条件B(Q/ZB76-73)公差与配介(GB1800-1804-79)形状与位置公差

6、(GB1.182-1184-80)多功能钢铁表面处理液通用技术条件(GBTK1612-1990)防腐标准(ISO/EN1.44)4技术要求4.1 设计、施工应具有先进性、合理性、安全性、经济性。4.2 钢管选用国内大型企业生产的Q235B钢.构件制作完毕进行表面处理，除锈等级为SaZ5级。43钢板选用国内大型企业生产的Q235B钢。构件制作完毕进行表面处理.除锈等级为Sa2.5级。4.4 油漆：构件进行喷砂处理，井在6小时以内进行喷漆。网架涂装采用环氧富锌底漆二度，干膜厚度大于等于70um；环氧云铁中间防锈漆一度，干段厚度大于等于40um；聚翅脂防腐面漆二度，干膜厚度大于等于50m,45钢网网

7、的设计和制造按照G网架结构设计与施工规程3(JGJ7-91)的规定执行。4.6 钢网架的安装符合网架结构工程质量评定标准(JG,J78-91).4.7 7网架结构的油漆防腐涂装应在构件制作及安装痂量检验评定符合标准的规定后进行，且满足相应规范、规程。4.8 网架结构的安装及质量检验应满足有关规范和设计要求。4.9 木工程所用钢材、连接材料和涂装材料，具有质地丽明书，并符合现行有关国家标准，进口材料有报关证明。4.10 在质保期内至少每一：个月免费检修一次.4.11 按国家现行工程施工有关标准及业主所在地建筑工程质量评定标准验收。要求为优良。4.12 工程竣工时，提供一套完整的设计、施工、竣工图

8、、检验等技术资料.第二章施工总平而布置及力能供应1施工平面布置的依据1.1 项目法人提供的招标文件和设计图纸。1.2 PQ35工程焊接车间的自然条件和技术条件要求。1.3 根据本施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划安装场地。1.4 编制构件、加工品、材料以及施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划现场储放场地和运输线路。1.5 设备的数量等以便于设置临建规模。2H工平面布置的原则2.1 在施工总平面布当时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工，同时保证现场的生产安全。2.2 合理组织现场运输，保证运输方便通畅。2.3 合理利用机械保证机械满足安装需要

9、.2.4 施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工潦程要求，尽量减少专业工种和各小区段之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。2.5 充分利用现场原有的临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。2.6 各种设施的布置应便于工人的生产生活。2.7 满足安全防火、劳动保护的要求,现场做到安全、文明和环保施工。3篦工总平面图布置31布置方案按现场的条件和要求,结合施工组织设计规则确定了本标段的施工平面方案.3.2 施工区域的划分施工区域工程的特点自然分成网架加工区、网架安装等区域。3.3 施工生产区布置1.1.1 1凡在工程项目检查和瞪收中发现的不合格品，将及时进行处置，以达到

10、规定的质量要求，保证工程总体质量的优良。1.1.2 2施工各方发现不合格品都要及时作好标记，并及时上报项目部质量管理组，项F1.部质量管理组及时对不合格品报告进行确认。将冬署确认意见后的不合格品报告转入项目部项目工程师和技术负责人，并及时报告监理工程师。不合格品的处置方案由技术负方人和项目工程师召集相关部门对不合格品的性质和严出程度进行评审后，提出不合格品的处巴方案并通过业主和监理工程师审核批准，然后才能设施.1.1.3 3施工方根据不合格品评审报告中的处以意见进行处巴后，项目部质量管理组负货验i心并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证报告中的处盥结果进行现场检查。1.1.4 4业主和监理工

11、程师提出的夕不合格项通知单由侦成管理组接收登记，按2.122和2.12.3程序进行处置，1.1.5 5为了严肃质量纪律对在施工中发生的质量事故，将严格按质量事故处理办法对该事故进行处理。1.1.6 6质量事故发生后，应在当日立即停工，采取补救措施，防止事态扩大。并逐级上报项目部质量管理部、业主和监理工程师。1.1.7 7发牛.质量事故由质量管理部会同工程管理部在事故发生三日内拿出事故处理方案，事故处理方案经项目部总工审批后，报业主工程部、监理工程和部批准。对于造成一般质量事故的责任人应给予批评教仔，对于造成恶劣影响或直接损失二万元以上，十万元以下（含十万元）的贵任人应给予行政处罚，并在公司内部

12、通报.1.1.8 8各类质属事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故贡任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。员任部门应有事故教育和预防措施.1.1.9 9质房事故处理全过程的技术资料（影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等）由班量管理部保存，工程竣工时作为竣工资料移交业主。2.13 质量管理考核2.13.1 我方将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项目有关质量:管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯彻执行。项目部质量管理部针对本工程施工的实际情况制定质地管理考核的具体办法并负责实施。2.13.2 质

13、信管理部每月对项目部各部门和专业工程队质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。2.13.3 对质量管理部的考核工作由项目部总工程师直接负责。2.13.4 项目部各部门和专业工程队应自觉接受业主和监理工程师、公司本部的监督考核。2.14 与其它安装工程的交接2.14.1 为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位，并为安装单位创造良好的工作条件，应在业主或监理工程师的主持卜对工程项目进行交接。并办理相关的手续。2.14.2 工程项目在交接前，必须通过项目等级险收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。2.14.3 工程项目

14、交接时由业主或监理工程师生持，移交人员和接收方人员共同参加。2.14.4 中间交接项目检杳主要应对以下内容进行检隹：资料检查：项目验收签证、技术记录、试验报告、材料质保书等有关旗检、技术资料.现场检查：应做到工完料尽场地清，不得密有建筑垃圾，2.14.5 在交接检查过程中发现的有我方原因造成的问题由质量管理部开出整改通知单，工程管理部负责确定整改单位和整改方.案。项目整改完成后质量管理部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检杳合格交接双方填写“工程中间交接脸收记录表”.2.15 工程档案管理与控制2.15.1 为确保工程档案、资料齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅.保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理，在做工程施工准备、工程策划的同时，就制定工程档案收集、整理工作计划，明确职贪，阐明具体管理内容和要求，实现工程档案管理的过程控制.2.15.2 工程开工前，项目部总工程师组织对工程档案资料管理进行策划，在征求建设方和监理工程师意见后,由工程管理部信息中心负贡工程档案的日常管理工作，编制工程档案工作计划，确定责任人，使工程瓶工中做到何时收集何种资料（包括工程照片、音像资料），都有明确规定，并负贵印发给相关部门实施执行。2.15.3 各专业工程队和相关部门认真执行档案工作计划，对工程档案资料进行过程控制，做到及时