现场安全文明施工及环保措施.docx
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1、现场安全文明施工及环保措施一、安全施工措施1.安全牵挂若千家万户,安全生产是人命关天的大事,能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全,也决定着工程施工能否顺利进行,是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。2、在工程施工中,一定要采用有效措施加强安全管理,确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。二、管理方针1、管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持安全第一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5%。以下,确保安全生产。三、安全管理体系1、组织机构以项目经理为首,由执行经理、安全负责人、责任工程师,各专业施
2、工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。2、安全管理制度(1)安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况,各级管理员需亲自逐级进行书面交底。(2)班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检杳.(3)大中型设备和挡板的验收制对大中型设备和挡板的安全实行验收,凡不经验收的,一律不得投入使用。(4)周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。(5)定期检直与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查,对查出
3、的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。(6)管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,同时,立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。3、安全生产责任(1)项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全.(2)执行经理直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。(3)项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施ZOS程中不安全的技
4、术问题.(4)安全负责人督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目产安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用.(5)机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。(6)施工工长(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组安全学习。(7)其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合,财务部门保证用于安全生产上的经费,后勤、行政部门保证工作的基本生活条件,保证工作健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护
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