甲供材料设备申报验收细则2017.6.23.docx

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1、甲供材料设备申报及验收实施细则为控制甲供材料设备采购质员及数垃合理性，规范中供材料申报验收流程，明确各单位、各岗位人员在甲供材料申报验收中的职责，结合本项目实际特征情况，特制定本细则。一、本项目甲供材料设备种类1.1.总包合同明确的甲供材料设备有：钢筋、混凝十.、加气彼砌块、陶粒保温砌块、挤塑聚苯板、发泡水泥保温板、防水卷材、屋面瓦、面借、地晴、踢脚线瓷砖、电缆、配电箱（户控箱、公共区域配电箱、动力电源箱），以下总称“甲供材1.2建设方临时指定的其他甲供材。二、甲供材申报流程及关能岗位职责2.1 编制材料需求计划2 .1.1由建设方成本专员根据工程进度计划组织编制甲供材需求计划，并提前确定好甲

2、供材供应单位，签订好采购合同，明确甲供材果购相关时间节点信息及材料发货联系人等，为及时供货和材料申报时限设定打好基础.3 .1.2建设方资料员及时将签订的甲供材采购合同复印件提供给施工单位及监理单位资科员。2.2 编制材料批次计划2.3 2.1批次计划发起甲供材施工单位材料员根据本单位材料实际使用情况，结合甲供材采购合同规定的材料中报时限、配送要求，填报由建设单位提供的材料批次计划申报表（各材料批次计划申报表及填报要求见附件，部分哲未提供的申报表由建设能位资料员整理后发施工单位资料员。2.4 .2批次计划审批流程能工单位此处“专业”指土建专业、安装专业、园林专业等。各审批人应严格审核申报表上各

3、项数据，及时审批，全部审批流程应在24小时之内完成，各审批人审批时间需控制在4小时之内。流程的跟踪，施工单位由材料员负击，监理单位由专业工程师负贡，建设单位由专业工程师负货。全部流程审批完后，由建设总位专业工程师将材料批次计划申报表发印件转交至施工单位材料员，原件替由建设单位专业工程师保存。2.5 材料发货2.5.1 由建设率位专业工程册将审批完的材料批次计划申报表发至材料供货合同上注明的联系人，约定发货时间并将施工方收货人姓名、职务、联系方式等信息告知发货联系人.2.3.2施工单位材料员应在需要材料前跟供货单位再次确认发货时间、卸货及施工配合事项,尤其是具仃使用时限的材料,如商品混凝土，施工

4、单位材料员应与发货联系人严格约定发货时间.三、材料改收流程及关健岗位职责3.1 收货前准备工作1 .1.1在材料到达工地前，施工单位材料员应组织施工单位专业工程师等人员做好材料和货、施工相关准备工作，如卸货辅助机械调配、材料堆放场地安排、货车通行施工道路通畅等，做到货到工地及时卸货、施工.3 .1.2施工单位材料员通知监理、建设单位相关专业工程师到达卸货或施工现场。3.2 材料验收3.2.1 各单位验收人历根据材料采购合同、材料批次申报表、送货单及材料样品对材料的规格、质量、数量以及合同、规范规定的其他要求进行全面核对和检查。3.2.2检查甲供材的出厂证明、产品合格证、使用说明书等资料是否齐全

5、。3.2. 3经检杳的材料各项指标均符合验收标准，由参与验收的各单位验收人员在送货单上签字确认后，方可进入卸货施工程序。另，建设单位专业工程师须进行出入库登记，入库单需经建设方及送货单位签字确认，出库单需经建设方及施工单位签字,同时，专业监理工程师做原材料进场验收记录，对于需要抽样送检的材料，在专业监理工程师的见证下，由施工船位材科员取样送检。3.3. 4若经检查的材料有不符合险收要求的情况，则由施工单位材料员及监理工程加做好详细的影像记录和笔录，并需各单位验收人员签字确认。后续问题由建设单位专业工程师、材料采购负货人、工程部负贡人根据材料采购合同相关约定联合处理。当送黄单位及验收期位对甲供材

6、验收标准及材料品房认定存在争议，或各验收单位验收人员对验收标准及材料品质参见不一致时，由建设单位专业工程师、材料采购负贵人、工程部负责人根据材料采购合同相关约定联合处理.3.4. 料移交及保管当送货单有多联时，送货单位、施工单位、建设单位各持联，当送货单仅有联时，原件由建设方持有，其余方有需要时持曳印件；出入库单建设方持两联，入库单的余下联可交给有需要的单位，出库维余卜联交施工单位，出库单作为建设单位与施工单位材料移交凭证之一;原材料进场脸收记录原件由监理单位保管：甲供材的出厂证明、产品合格证、使用说明书等资料包施1.单位材料员接收。所有资料由各单位验收人员办理、收集,交各单位资料员存档保管，

7、另，建设单位专业工程师还须将材料批次计划申报表原件并交资料员存档保管。四、材料统计及核对建设堆位及施工单位均需编制甲供材台账明细，对甲供材进行统计，建设堆位由资料员负责，施工单位由材料员负货。每月27日建设单位及施工单位台账管理人就本月备甲供材领用数量进行核对。五、罚则5.1 对建设单位相关岗位责任人处罚因建设单位相关岗位贲任人原因导致甲供材供应不及时、甲供材质量不合格、甲供材出入库数量规格与实际不符、资料收集移交不齐全等问题，除对因该问题导致的损失负责外，扭罚相关岗位货任人200元/次.罚款从当月工资中扣除，可同时处罚多人。5.2 对监理单位相关岗位责任人处罚因监理单位相关岗位责任人原因导致

8、甲供材供应不及时、甲供材质量不合格、甲供材出入库数量规格与实际不符、资料收集移交不齐全等问题，除对因该问膻导致的损失负责外，扣罚相关岗位货任人500元/次，监理单位负连带货任。罚款从当季度监理仍中扣除，可同时处罚多人,5.3 对法工单位相关岗位责任人处罚因施工单位相关岗位货任人原因导致甲供材供应不及时、甲供材侦员不合格、甲供材出入阵数量规格与实际不符、资料收集移交不齐全等问题，除对因该问题导致的损失负责外，扣罚相关岗位货任人100o元/次，施工单位负连带交任。罚款从工程进度款中扣除，可同时处罚多人。六、其他本细则由大汉汉园项目建设堆位工程负贪人签发，自卷发之日起执行。七、附件附件一：各材料批次计划申报表附件二：各向位对应货任人名单