监理工作预控制度.docx

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1、监理工作预控制度一、目的：加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平，盈得社会信誉。二、项目总体控计划：k项目总监编写:2、根据工程特点制定预控目标：3、预控范围：合法性、版量、进度、投资、安全、合同、协调。4、项目监理机构进驻工地一月内完成；5、项目监理机构会审：6、项目总监审批：7、工程部审查后当月报公司缶案。三、月覆控工作计划：1、项目总监组织编写：2、根据总预控计划，结合工程进度进展情况制定：3.每月25日制定下月的预控工作计划：4、每月28日前报工程部、公司。四、工程项*预控，1、施工管理：2、方案审杳；3、材料构配件设备旗量：4、施工操作过程；5、施工机械设齐：6、环境影响因素；7、

2、专业交叉影响因索。五、工程进度控：1、阶段目标的预控：2、资源的落实：3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等.六、工程投资控:1、增加投资；2、拨付款：3、节约投资.七、安全文明施工的B（控，1、人的安全；2,安全管理：3、安全生产；4、施工设备和用电：5、防火、防爆炸；6、脚手架：7、临设：8、文明施工；9,自然突在；10、外部环境因素、停电、毒气、描品、侵蚀等方面。八、合同管理的溜（控：违反合同事件。九、协调管理的颈控：1、人为因素可能产生矛盾：2,施工总体程序有可能遭到破坏：3、场地和空间可能发生矛盾；4、施工相互影响：5、成品保护：6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面.十、颈控函件的要求：1、根据月预控计划，结合工程进展发函件：2、由专业监理工程师、监理员拟制：3、项目总监审批：4、事前发出。