目标责任书模板范文.docx

《目标责任书模板范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标责任书模板范文.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、202*年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责的工作，聘任、考核时间为202*年1月1日至202*年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标贡任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）2）3）三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为:绩效工资为:年终奖金为;2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，

2、具体参照岗位月度绩效考核表；3）年终奖金：为公司利润增长部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）考核期间:序;考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业2绩3指4标5678加权合计序行为指权指标说明考核评自上结弓标重分评级果行1为2指3标4加权合计岗位名总分总分=业绩考核得分X+行为考核得分X%=考核人签字：今月日(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注，考核奖金总额=考核奖金基数XK1.五、乙

3、方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律费任：2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业：3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖：4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触

4、及电指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。.七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份：2、如果中间有变化，经双方友好协商调整o3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名X签名（第一负费人去年.月日.年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费J很大的精力制定和完善了规堂制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成r一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从增上走卜来，确保在执行

5、过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只仃他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要存制度来规范和指导。日本日H公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的歪点

6、和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质证欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、倜化地执行。无条件、百分百地执行使得丰IH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的磐条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3

7、 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注或执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果例推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤J于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所楮助。