第一节安全事故应急处置预案.docx
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1、第一节安全事故应急处置预案本项目涉及中大口径管道的清淤、污泥处理和外运,在这其中涉及的施工环境复杂、工种多、施工人员多、极易突发有害有限空间的作业、触电、交通事故、潜水员事故等突发事件,因此,公司制定了事故应急救援体系和全面、详实、有效的处理突发事件的应急预案。确保生产安全事故发生后、能迅速、有序、有效地开展应急救援工作,控制或消除事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境污染等后果应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目F1.援F1.救,立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。序号潜在危险源部位危险类型控制责任部门现有管理措旅1管坑开挖坍塌项目部安全技术方案/应急预案2施工用电作业
2、电工作业漏电/触电项目部按操作规程作业/临电方案3现场/临设区周边环境火灾项目部应急预案4施工现场机械伤害项目部按操作规程作业/应急预案5生活区/厨房食物中毒项目部职工健康管理制度/应急预案6上、下班路施工现场交通伤害项目部/公司按操作规程作业/应急预案7起吊设备高处坠物项目部/公司戴好安全帽,做好起吊前的安全检查。一、应急机构及职责1、 现场应急组织机构成员成立施工现场应急救援小组工程开工时,项目部组成风险评估组、成立后勤供应组、成立事故调查组、施工现场应急救援组,每个组配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。2、 职责和分工事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援
3、工作的组织和指挥,口常工作由总承包项目部安全环境管理部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时,以指挥领导小组为基础,立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥,执行经理任副总指挥。如项目经理不在工地时,则由执行经理任总指挥,依次类推,全权负贡应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。岗位职能及职责应急总指挥分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;指挥、协调应急反应行动:与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;直接监察应急操作人员行动:最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全:岗位职能及职费协调后勤方面
4、以支援应急反应组织:应急反应组织的启动;应急评估、确定升高或降低应急警报级别:通报外部机构,决定请求外部援助;决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。应急副总指挥协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务:向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议:协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应急操作:组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估:定期检荏各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态:根据实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。危险源风险评估组对各施工现场及加工
5、厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估:指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生:岗位职能及职费完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;落实周边协议应急反应共享资源及应急反应地快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措施:确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用:科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。后勤供应组协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划,按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计戈IJ,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立
6、并归档:定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标:定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。应急救援组抢救现场伤员:岗位职能及职费抢救现场物资:组建现场消防队;保证现场救援通道的畅通。事故调查组保护事故现场;对现场的有关实物资料进行取样封存;调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任:按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。二、现场应急救
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