目标责任书律师拟定版本范文.docx

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1、目标责任书部门：年一月一日职务，年月一日姓名：出生年月：聘任期:年月日至直接上级：.直接下级：、薪资福利:1、月标准工资:2、年终奖/红利：3、备注事项：(IX连续三个月工作目标达成率低于80%,则自动降职。(2)、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担.(3)、三、职务权限，职务权限具体权责内容四、岗位职责:岗位职责具体职责内容五、工作目标：工作目标具体目标内容.六、目标考核：指标类别考核指标考核标准权重七、签字确认:本费任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效本目标费任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次.签名，.总经理：.日期:年月日日期:一年月日如何落实

2、好公司管理制度很多时候，企业费r很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没石真正落实到执行中去，制度成了种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形I可虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度.从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领

3、导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它要求用工要不打折扣地执行公司制定的所有质信制度，即使是某一制度存在质量欠缺,标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须本无条件地、恨化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员痂量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执

4、行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠稀和树立J为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和臼欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白仍力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程即执行之前，先耍设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关IR要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到J上述几点，并在制度执行过程中善丁、勤丁动脑分析，精于用遗辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您仃所帮助，