脚手架搭设工程安全交底.docx

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1、脚手架搭设工程安全交底一、竹脚手架搭设：1.竹脚手架，从安全角度考虑应逐步淘汰，如若使用竹脚手架应进行特殊计算。2、搭设高度20m以上竹杆脚手架，选材必须严格按建筑安装工人安全技术操作规程的要求进行。3、搭设高度20m以下竹杆脚手架，选材必须严格按福建省地方标准的规定进行.4、搭设砌筑外手脚，立杆根部必须埋入土中300mm以上。因地面层坚硬无法埋入者,在距离地面高度400mm处绑扎水平扫地杆保护。5、脚手架的底部应考虑排水措施，防止积水后脚手架步层的不均匀沉陷。6、所有砌筑或装修脚手架都必须采用顶撑保护。7、砌筑脚手架，其主要杆件连接处,应采用广蔑（或18号铁丝）绑扎，每三个月检查保养一次.8

2、、为了保证脚手架的整体稳固，同一立面的黄杆应按立杆总数对等交错设置,同一副里、外立杆的腐杆应上下对直,不应扭曲。9、立杆、大横杆，斜拉杆的接长，应视梢部有效直径接足180Omm以上。每300-400封绑一道。接杆中不宜三杆同时绑扎。10、竹杆脚手架的拉结,应严格按IO-12号钢丝双股并联的要求，与墙体牢固连接，并设支头抵住墙体，形成一拉一支，保持脚手架的垂直稳固.11、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业.12、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。13、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。14、新工人进场后应先经过三级安全交底，并经考试合格后方可让其正式上岗。15、新工人进场

3、应具有四证，即：职业资质证、身份证、计划生育证和外来人口暂住证。二、竹脚手架拆除1.凡不符合高处作业的人员，禁止登高作业。并严禁酒后高处作业。2、严格正确使用劳动保护用品。遵守高处作业规定，工具必须入袋，物件严禁高处抛掷。3、强风区、雪天区、雨天区的环境，不准时行拆除作业.4、夜间拆除，必须布置良好的照明设备.5、拆除区或须设置警戒范围，设立明显的警示标记，非操作人员或地面施工人员，均不通行或施工，安全员应配合现场监护。6、高层脚手架的拆除，应配备通讯装置。7、拆除物件，应有垂直运输机械安全输送至地面，吊机不允许设在脚手架内.8、施工前应仔细检查各结点、攀桩、传动、索具等是否可靠,杆件必须二点

4、捆扎吊运。9、拆除时，建筑内应及时关闭窗户，严禁向窗外伸挑任何物件.10、高层脚手架拆除，应沿建筑四周一步一步递减。不允许二步同时拆除，或一前一后踏步式拆除，也不宜分立面拆除。如遇特殊情况，应有企业有关部门预先制定技术方案，经加固措施后，方可分立面拆除。11、作业人员进入岗位后，应先进行检杳，如遇薄弱环节时，应先加固后拆除。对表面存留的物件，垃圾应先清理。12、按下列顺序进行拆除工作：安全网一挡笆一垫铺笆一防护栏杆一挡脚杆一搁栅一斜拉杆一连墙杆一横杆一顶撑一立杆。13、立杆、斜拉杆的接长杆拆除，应二人以上配合进行，不宜单独作业，否则易引起事故。14、连墙杆、斜拉杆、登高设施的拆除，应随脚手架整

5、体拆除同步施工，不允许先行拆除。15、在拆除绑扎户时，操作者应保持安全意识，站立位置、用力均需得当，防止原杆在搭设校正时，其弯势的回弹。16、翻掀垫铺笆应注意站立位置，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将笆内未清除的残留物从高处坠落伤人。17、当天离岗时，应及时加固未拆除部位，防止存留隐患造成复岗时的人为事故.18、悬空口的拆除，预先应进行加固或设落地支撑措施后，方可进行拆除工作。19、输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。三、质安员质量职责1、负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2、负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；3、严格贯彻国家有关施工及验收

6、规范，对管辖工程质量把关,凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；4、遇有严重违反规范，规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止并报告领导处理；5、本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调杳分析报告；6、参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7、抓好班组的质量、安全教育,必要时建议召开质安工作会议,不断加强和完善质量安全工作。8、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标，保证优良等级和要求，一次交验合格.9、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图

7、和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工;11、按ISO质量体系要求认真做好三检，实行自检、互检和复检的方法，要求料测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算完工，不得进入下道工序；12、现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度,使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。13、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14、定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一小检，每月一大检活动的规定,通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。