财务报销制度.docx
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1、财务报销制度第一条目的为进一步加强管理,实现对成本费用等各项支出的控制,做到分工负货,归口管理,规范公司经济活动行为,特制订本制度,第二条适用范圉本制度适用于XX公司辖卜全体单位所有费用的审批第三条权限及职责划分、单位财务的管理权限及职贡各单位的财务部门是本单位财务的管理职能部门,单位负货人为本单位财务管理的权限人二、公司财务管理部的管理权限及职责公司财务管理部是公司整体财务工作的管理职能部门,公司负货人是公司财务管理的权限人员。三、单位财务与公司财务之间的关系I、各单位独立运营,单独核算:2、公司内部的财务管理实行“集中统一支付”方式:3、公司财务管理部负责制定公司的各项财务管理工作的制度规
2、定,指导各单位开展财务工作:财务管理部有权对各单位的财务部门的工作人员提出任免意见;4、各雎位应在公司财务管理部的监督与指导卜.开展相关财务工作。第四条费用分类公司财务管理将费用划分为五大类,分别为:一、固定费用:二、销售费用:三、管理费用:四、业务往来;五、党建费用.其中:一、固定费用(含公司制式场地租赁、机卷设备购买、工装、税金等生产成本)本项下的费用支付与报销标准请参照XX公司办公机构等建管理办法、C单位岗位编制表B、跳X公司薪醍管理制度、XX公司办公设备管理办法等制度和办法的相关规定.各单位应当按照相关要求,严格执行费用额度的审批与签发。1、费用的审批权限该项费用由各单位自行管理,自行
3、签发。该项下的费用支付的签字权人(审批权限)为单位行政负货人。2、费用的支付及报销范围核销(报销)范用为:固定机器设备采购费用B,人力成本费用(含社保金)本项下的费用核销原则上应当为“当月报帐,当月核销”。特殊情况下应付未付的,逾期可予以补发补缴。二、销售费用(产品成本、产品附加费用、值售佣金等)1、费用的审批权限该项费用由公司市场管理部销售管理部负责签发。该项下费用的若字权人(审批权限)为公司市场负责人。2、费用的支付及报销蒋国核销(报销)范围为:A、原材料成本B、仓储费用C,物潦费用D、销售费用E、促销费用等本项下的费用核销原则上应当为“当月报帐,当月核销”0特殊情况下应付未付的,逾期可予
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