计量检验中心安全管理工作总结.docx

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1、计量检验中心安全管理工作总结近期计狂检验中心按照“一体化管理、一家人共事”管理理念，立足中心实际情况，以多举措落实卜好“先手棋”，拧紧“安全弦”，推动安全管理工作不断走实走深。一、全局在胸、稳扎桎打，“讲好安全课”该中心系统部署，从宣讲当前安全生产经营形势、职业病预防、典型事故案例警示教育、近阶段重点工作安排着手，制作培训教案，由各站室负货人对管理人员及其历工分乂级授课，教育引导单位全力绷紧安全弦、拉满安全弓，将思想和行动统一到公司整体安排部署上来，为安全工作顺利推进莫定坚实基础。同时，将各项规章制度融入每日一题、每周一案例等日常安全培训工作中，并通过讨论会、座谈会、谈心谈话等形式，了解职工的

2、思想动态，及时野难解困。“安全规章制度外在的他律，自身安全意识的自律，形成/自己时时放心不卜.的安全惯性思维，一旦进入工作岗位，安全弦始终都是紧绷的谈及工作惯性，检定历李治江说道,二、棋布错峙、迁思回虑，完善基础运行该中心创新推出管理人m分工包片工作机制，每月实行“打卡式”安全履职，由科级及以上管理人员采取“一对一”包联指导的方式对一线站室检查制度建设、班组人员安全履职、基础台账运行、现场安全管控.并结合检查发现的问题.与管理人员双向沟通，督促问题推改闭环的同时，引导各站室理顺安全工作思路，不断巩固基础管理，提升自主安全管理能力，确保合法合规安全运营.同时，不断强化职工业务能力的提升，一方面在

3、“精细”上卜.功夫，强化职工对各专业生产系统、设备构造、运行方式的学习和掌握。另一方面，结合生产实际,组织开展案例分析，练就职工解决问题的“逆向”思维，不断提升职工技能操作水平，推动松化险工作走深走实.三、棋逢对手、技高者胜，消除安全隐患今年以来，该中心持续深入推进安全生产标准化建设,严格落实安全生产标准化、规范化要求，成立安全生产标准化工作领导小组，围绕安全生产目标、制度化管理、现场管理,生产设备管理等多项动态标准化工作内容，制定下发安全生产标准化考核细则，建立“站室、科室、班组”三级贲任区，形成分工明确、贵任清晰、乂乂落实的精准管理新模式，全力构建“贡任有划分、进度有监督、月度有考核”的链条式闭环管理体系。同时，按照“隐患就是事故”的理念，督导各站室全面排查治理区域安全隐患.由管理人员和作业区主管人员带队，从车辆安全、作业工器具、作业场所安全条件等方面,全面开展安全隐患大持查，对查处的问题明确整改责任人、整改要求、整改时限等，落实动态整改销号。并对各级查处问题进行“回头望”，确保各类安全隐患全面清零，有效斩断事故传播链，为安全生产平稔运行创造安全条件.