车辆管理制度范文.docx

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1、车辆管理制度为了加强公司车辆管理，确保车辆有效运作，更好地为公司各部门服务，结合公司实际情况，特制定本制度O本制度所称员工，系指与本公司、各项目部具有劳动关系的全部劳动者。除公司另有规定外，为公司提供劳务的其他人员（包括劳务派遣人员、退休返聘人员），参照适用木制度。第一条车辆日常管理1、公司车辆采取专人管理制度，专人负责车辆的口常保养、维修、年检等工作。2、专门管理公司车辆的人员以下简称“车管负责人”，车管负责人应于规定日期，将车辆送往指定监理所受检，如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由车管负责人H行负担。第二条车辆使用管理1、车辆使用人需有驾照，且驾驶技术娴熟。2、车辆使用人在驾驶车辆过程

2、中须严格遵守交通规则。3、除口常车辆使用人外的公司员工使用车辆，应填写车辆使用申请单，由总经理批准后，方可使用车辆。车辆使用人负责车辆使用期间的车辆安全。4、车辆使用人应于驾驶车辆前对车辆做基本检杳（如水箱、油量、机油、制动系统、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告。否则该车辆使用人要对此负全部贡任。5、车辆使用人应妥善保管公司车辆，确保车辆安全，保持车辆的内外整洁，晚间车辆应存放正规存车场，否则车辆出现遗失、损坏情况，由车辆使用人负责赔偿。6、公司车辆不得用作私用，如有因私用车情况，需提前向总经理汇报，得到同意后方可使用。公司车辆在私用时间内发生交通事故及故障，由车辆

3、使用人担负由此造成的所有损失，公司不予报销费用。第三条车辆保养、维修管理1、车管负货人应定期对车辆进行保养，确保车辆正常行驶!，并对每次保养口期进行记录，填写车辆保养记录。2、车辆出现故障，车辆使用人应填写车辆维修申请单，由总经理批准，在固定修理厂进行维修。如有特殊情况可口头通知总经理，经总经理批准后，可在维修后补办手续。3、车管负责人负责对车辆缴纳保险（全险），缴纳后的保险凭证交办公室备案。办公室人员负贡提醒其执行。第四条车辆用油管理车辆使用汽油须在公司指定的加油站加油，由于特殊情况不能在公司指定加油站加油，需告知办公室情况，得到办公司批准后，方可加油，否则公司不予报销。第五条车辆行驶里程管

4、理车辆使用人员每日记录车辆的里程数，并对其它费用随时记录，每月20口汇总上报办公室，办公室核对上报结果，记录填写车辆里程数记录表，车管负贡人每月夏核签字。办公室不定期核查车辆实际里程数。第六条车辆费用管理公司车辆的油费、过路班、口常保养、维修、年检等费用凭有效票据予以实报实销。第七条违规与事故处理各种车辆如在公务途中遇不可抗力（如台风、地震等）而发生事故，或发生事故后经交通管理部门认定属于非公司车辆使用人主要或次要责任的，公司不要求车辆使用人赔偿损失。如在事故中发生人员伤亡，车辆使用人应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即与办公室联络协助处理。虽有上述规定，但如果车辆使用人有下列情况之一

5、的，公司有权要求车辆使用人承担全部贡任。1、无照驾驶或酒后驾驶。2、违反交通规则。3、未经许可将车辆转借他人使用。第八条本制度最终解释权归行政部，自颁布之日起正式执行。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能

6、形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和肃视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡他工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员痂量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或

7、其他方面的问题，在未确定修改前也必须喳无条件地、偃化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质狂管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的售条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限F做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上淡兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并口施保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到r上述几点，并在制度执行过程中善丁、勤J于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。