部门提升精细化安全管理水平总结.docx

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1、部门提升精细化安全管理水平总结为进一步压紧压实安全生产货任，计量检验中心在日常管理措施上增添新方法,不断完善安全生产管理模式，加强风险管控，创新安全管理办法，促进安全生产形势持续向好。一、加强宣传，让安全狙国营造更有“热度”在“四不伤害月”活动开展之际，该中心各级管理人员深入班组，利用班前班后会开展安全分享、事故视频讲评、现身说法等，让安全意识真正入脑入心。并通过悬挂安全横幅、完善安全牌板、印制安全标语及大屏滚动播放、录制抖音小视频、警示教育骈故在线学习等形式，丰常安全教育内容，促使全员养成我要安全的良好习惯。同时，中心通过狠抓安全教育、隐患排查治理、现场设备设施、相关方监管、安全生产标准化、

2、应急保障六个维度，形成全天候、全方位、无死角安全管控网，实现“零”轻伤、“零”伤害的安全管理目标。并结合实际，进一步健全作业区、班组三个层级安全绩效评价机制，着力构建横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价机制，坚持每月将各站室、科室专业安全管理纳入安全绩效评价，发挥业务安全管理优势，提高职能管理质效。二、源头把控，让现场安全管理更有“深度”“各区域要严格按照标准完善警示标识，确保各项作业安全进行。”在现场检查中，该中心安全员说道.该中心以科级干部包联、区域班组分片等措施，常态化开展“班组无事故、个人无违章、设备无隐患”现场安全大检查和隐患排查治理活动.及时发现各类的患，并对存在问题以表

3、单化分类汇总，逐项制定推改措施，实时跟踪隐患整改进度,持续创造良好的安全工作环境，夯实安全之基.同时，指定专职安全管理人员每日督导基层班组班前会流程，并对所负货作业区进行安全管理、现场隐患检查，督促落实整改，提升现场安全基刑设施本质化保障水平，切实为员工创造良好的安全工作环境。三、线下线上，推进全m能力“大提升”该中心采取“线上+线卜.”会诊的方法，对查出的问题设备做好整改落实。以做好基U的督导与服务为重点，持续开展线下设备维护工作.同时，组织专业设备管理人员深入现场与班组长、岗位员工沟通交流，解决在设备操作中存在的重点难点问题.对基U暂时无法整改的，提出专业解决方案及对策，并利用抽查的方式，对单位自查问题及整改效果进行验证，确保随忠问题发现一处，整改消缺一处，严防设备带病作业.并在线上利用信息化平台优势，将检查问题录入系统,针对以往发生的设备故障进行系统剖析，提出预防措施和改进方向，实时跟进督促，确保问题按期整改、形成闭环，逐步推进设备效能“大提升”同时，该中心采取“划小组、分批次”的方式进行精准培训，全面开展标准化实操考评，提升职工操作水平，确保作业过程更加标准化、规范化。