部门安全精益化管理工作总结.docx

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1、部门安全精益化管理工作总结为进一步强化安全精益化管理工作，计量检52中心以加强珏工“自我保护、互联保”为突破口，持续推进员工安全意识教育、安全技能提升及安全文化建设，切实向“零三违“零伤害”不断迈进.一、卜好“先手棋”，强化安全宣传教育为进一步教育干部知贡履职、职工明规守纪，营造良好的安全生产氛围，中心结合各岗位实际，收集整理近年来本行业、同作业各类典里事故案例，以案为鉴组织全员从事故中汲取经验教训，并签订岗位安全贡任书、开展安全承诺等，充分发挥作业岗位互联互保对子相互承诺、相提的!、相比保护作用。同时，领导班子带头，深入基层一线，通过案例学习、现身说法、视频教育，VR体验等多种形式，组织全员

2、学习安全生产法陕西省安全生产条例b陕煤集团安全生产基珈管理制度（试行）等五项管理制度等法律法规、制度文件，将安全知识入脑入心,全面提升员工安全生产意识、法律法规意识和遵章守规能力，将安全教育成果转化为能力储备，切实提升安全生产保障“二、种好“货任田”，织密安全生产网“紧盯机械手调试现场人历安全，中心安全m必须全程做好现场安全监护周综合安全会上单位负货人强调。为有效豳保中厚板达产达效，中心将安全管控重心向中厚板检验检测现场扩张，紧盯机加工车间机械手安装调武工作，切实做好现场安全警戒及自动化联锁工作，保障现场人员及设备本质化安全。同时，中心根据实际情况,动态更新完善安全操作规程和岗位标准化作业指导

3、书，建立完善补短板、强薄弱的管理机制，利用安全信息平台，定期对各站室随忠樗查、“:违”纠治工作进行统计分析,并通过组织开展危险源辨识基本理论、风险评价、风险控制等专项风险辨识能力培训，切实提高全员风险辨识能力及员工标准化操作技能水平。三、出好“组合拳”，掐灭安全隐患苗头“安全隐患必须做到立查立改，各级管理人员必须深入基必切实做好现场安全管控，敢于担竞，切实保护员工利益与安全。”对该中心各级管理人员而言，员工安全高于一切“中心通过严格落实“三通”检查机制，按照管业务必须管安全的原则，把“三违”检查与分管业务相结合，fit化标准并纳入各级管理人协安全履职清单，构建三违”检杳的立体网络，并制定奖励机制形成正向激励的安全生产第围。同时，结合天气变化、生产、工艺调整及设备设施运维等实际具有变化性的现场情况，定期开展安全风险辨识评价，并针对新辨识和评估出的风险，制定具体的控制措施和应急预案，更新完善双重预防机制“一图两清单”，切实保护员工安全，推进安全生产顺行。接下来，计量检险中心将持续强化安全精益化管理，使安全生产责任与义务相互监督，全区域、全流程清除安全死角，堵塞管理漏洞，构筑共享安全、共同发展的安全格局。