附件1：广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2018年绩效考核实施细则（意见征询稿）-0426.docx

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1、附件：广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2018年绩效考核实施细则一、总则为优化分公司绩效考核管理，促进2018年各项经营考核指标的顺利完成，根据省公司4续效管理手册和2018年地区分（子）公司经营业绩考核责任书九结合分公司实际，特制定本细则。二、分类考核（大类）考核实施对象以江门分公司总部各部门和全体员工为主。江门新会分公司由市公司根据2018年地区分子公司经营业统考核责任书谕定其年度经营业绩考核贪任书，其内部续效考核由其自行组织。三、考核周期（横向）1、总部缱效考核分为月度考核、年度考核和单项业务考核。考核结果主要应用到月度绩效薪酬.年度绩效薪酰及分公司2018年度单项业务激励金，并

2、为其他管理环节提供参考依据。2、月度考核速立部门月度绩效薪酬直接与分公司经营业绩完成进度桂钩的机制。月度考核指标直接对应考核牵头部门,考核值设定由部门结合年度任务分解到月度，以保障完成分公司年度经营目标。3、年度考核像合部门绩效任务指标完成情况，全面考核部门和员工的年度工作绩效。4、单项业务激励由分公司根据年度经营需求进行类别划分.各部门根据管理需要向分公司提交具体项目方案,报分公司总经办会议同意后实施,并报人力资源部备案。四、分层次考核（蚁向）1.公司对部门的绩效考核分公司总部根据部门工作性质和职能特点设定与分公司总部经营效益挂钩的部门考核，并适时结合公司经营管理絮要设定单项业务考核，既关注

3、绩效结果，更关注考核过程。由人力资源部根据数据来源部门提供的完成情况汇总统计考核情况，根据考核流程核定最终结果，定期向员工公布。2、部门对员工的绩效考核结合部门业绩考核指标及重点工作安排，部门负责人给部门员工设定工作目标及绩效考核内容，并根据实际工作完成情况等进行续效评分，评分应用于续效薪酬核定。五、月度考核（分项）（一）部门月度考核部门月度考核主要针对业务类部门开展困绕分公司经营指标挂钩的KPI进行，辅以部门之间协作满意度加减分措施。技术类、职能类月度考核与分公司综合经营指标关联。具体考核见附件O1, KP1.考核KPI得分是以各类工作成果数据为基础，以数量化的方式确认。部门KPI得分由数据

4、来源部门审核，经分公司绩效考核委员会审核后发布。考核计分方法采用百分制，完成目标值得权重分。2、协作加减分为加强部门协作，促进各部门纪合有度，对各部门设立额外加减分考核,采用互评方式督促内控和服务效率的提升。加减分采用事件描述法.经考核委员会审议通过后执行,上限不超过5分，单项不超过2分。（一）员工岗位月度考核员工岗位月度考核由部门负责人遵循自上而下原则将部门考核指标分解下沉，具体情况由部门负责人绦合岗位价值和个人绩效情况自行拟订。指标设计指导原则：与岗位职责关联的公司经营业绩指标和部门业绩指标原则上应提高同口径考核权重和目标值，以便促进整体业绩指标完成：与岗位职费间接不关联的公司经营业绩指标

5、和部门业绩指标的原则上不进行二次挂钩考核。结果评定指导原则：员工岗位考核评分百分制，下限不低于70分：加分后上限不高于120分。部门员工平均分不高于当月部门实际得分。六、年度考核（分项）（一）部门年度考核根据2018年度江门分公司经营绩效考核责任书，年度绩效考核分为年中考核和年终考核两次。考核指标及计分方法见附件（二）员工年度考核员工年度考核分为半年考核和年终考核，半年考核由部门根据实际工作需要自行开展,年度考核方案由分公司结合全年经营业绩完成情况在次年初发布具体方案。七、单项业务考核由分公司根据粤网字（2018）109号分（子）公司预结算指引k2018年度地区分（子）公司经营业绩责任书和20

6、18年度公司奖勒方案的相关要求，基于分类管理原则，按一定权费比例划分分公司2018年度可用单项业务激励金，由各部门结合实际工作确定单项业务激励方向，并拟定考核方案，报分公司审批，通过后执行。八、考核得分的核定（一）部门月度考核和年度考核得分由考核数据耒源部门负责统计上报，人力资源部汇总核算，报绩效考核委员会审议通过后发布。部门月度绩效得分二部门月.度KP1.考核得分X权+协作加减分部门中层月度绩效得分=部门月度绩效得分部门年度绩效得分=部门半年.年度KPI考核存分XM宙I/-方/-方举式部门中层年度绩效得分=部门年度绩效得分+年度评价（二）员工月度考核得分由员工所在部门负责统计上报，经分管领导

7、审批后报人力资源部应用。（三）单项业务考核得分单项业务考核结果.由方案统筹部门负责统计上报，经分管领导审批后报人力资源部应用。九、考核结果的运用（一）绩效薪醐与绩效考核系数该系数应用于部门负责人及全体员工。根据部门类别和在公司经营工作中的分工，各部门月度、年度缢效薪酰与经营效益挂钩浮动系数见附表2。（二）党建及党风廉政建设工作考核结果系数该系数应用于部门负责人。党建及党风廉政速设工作考核结果系数在年末由纪检监察部根据公司相关规定核定结果。（Z）月度绩效薪酬=月度绩效薪酬标准X部门月度绩效薪酬系数（YX员工月度岗位:绩效考核系数-单项业务考核奖励金,其中员工月度岗住绩效考核系数=员工岗位缝效考核

8、得分/100。（四）年度绩效薪酬根据年度绩效考核结果对应的评价系数、党建及党风廉政赛设工作考核结果系数、绩效薪酬浮动系数进行分配。具体如下：部门负责人年度绩效薪酬=年度绮效薪酬标准X部门负责人年度绩效成绩（系数）X党建及党风,展政建设工作考核结果系数+单项业务考核奖励金员工年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准X部门半年、年终绩效薪酬系数（Y）X员工年度绩效成缄（系数）-单项业务考核奖励金十、适用范围本方案适用于江门分公司总部各部门负责人及以下员工的考核，借调时间超过3个月的人员纳入借调用人部门管理。十一、组织管理1、成立或效考核委员会负责统一领导绩效考核工作。主任：白阳副主任：丘勒、梁军、朱伟维、张

9、城委员：各部门负资人绩效考核委员会下设绩效考核工作小组和兼职绩效考核管理员。2、绩效考核工作小组负责绩效考核实施过程的指导和监督，保证绩效考核工作的顺利开展。组织制定各部门经营业绩考核责任书，汇总各考核牵头部门提供的经营业绩考核指标完成值，统计各考核期将分，通报考核结果。组长：白阳副组长：熊良穰组员：赵怀春、吴总仪、余颍文3、兼职饺效考核管理员各部门指定一名萧职续效管理员，负责收集和计算考核结果、保存考核资料。十一、考核纪律（-部门的考核工作出现重大失误的,扣减部门负责人月度绩效1至5分，并追究相关人员的责任。（二）数据来源部门提交数据延迟或统计数据出现重大失误的.扣减部门负责人月度绩效1至5

10、分，并追究相关人员的责任。（三）各部门在员工考核中出现投诉并成立的，扣减考核部门负责人月度绩效1至5分，并追究相关人员的责任。（四）以上考核处罚由分公司总经办会诙审定后执行。十二、其他说明（一）员工借调到分公司外部，其绩效奖金在原部门（科室）的绩效奖金中统筹解决。员工在分公司部门之间借调，由其借调部门负责考核,其薪酬待遇暂时保留原储位标准不变。.（一）若员工发生重大违法违纪违规行为，按广东省广播电视网络股份有限公司奖惩办法执行。（三）省公司绩效考核政策发生变化时，上述内容按新规定执行。十三、本细则由人力贵源部负责解春.十四、本却则从2018年5月起试行.附件：I、2018年度江门分公司总部及各

11、部门经营业绩考核指标体系2, 2018年度江门分公司总部各部门年度绩效薪酬与经济效益联动浮动系数表广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2018年4月25日附件1：2018年度江门分公司总部及各部门经营业绩考核指标体系附件22018年度江门分公司总部各部门绩效考核得分与绩效薪酬联动应用系数表*11MMn月底存劫亲就x)辛冬浮动星数x)年终若动东敷(X)就效前M信用Ik举先市为管城部按实标再分X1.=1.05X2-0.95X1.=I.15X2-0.9011jAftmftnrH.t*ffMfirn=1介公!卒4分：第门，,冬辉然分.8门率畀.年博H1.效金朝星/八k4年.4券*结蒙X1)5,华力考技畀分3分.m*.tntM*w=卒年、MSt.ftIQO金分公*牛4.t*tHH好95分，多口半年.隼蚂3核同GOO分.傅门4，*4*t三*f*怦门畀.畀醇“tt100:年门华年.冬降，松4分K1.g9Zf1.牛年.*先覆第MFIr(n由分台司怂技才会认审定.3*i4.怏停分分.ap11*t.零性於周承乂0敷(n由分公司角必$会认中定.总台发S和校本交媚M珑设邦技工林揖分X1.*1.03X2=O.97X1-1.08X2=O-95M格运殖邦好令你技实际再分X1.=1.02X2-0.98X1.=1.05X2-a97纪桂达军审计邳力瓷及为财务保