项目进度管理制度.docx

《项目进度管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目进度管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、项目进度管理制度一、目的贯彻公司项目管理思想，理顺项目管理基本职能，规范并优化项目管理过程，健全项目管理体系.二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位.三、制度（一）总体施工进度计划1 .*总体施工进度计划B由项目经理组织，生产副经理编制，经项目经理审核后与实战型施工组织设计同上报，进行审核、审批。2 .项目按照审批后的总体施工进度计划进行施工。（二）月度施工情况1 .生产副经理负货每月27日前编制月度施工情况报表经项目经理审核后，上报工程管理部工程主管审核。2 .项目部按审批通过后的月度施工情况报表进行施工。3 .去产副经理负货编制周施工进度计划。（=）进度执行分析1 .去产副经理负责

2、每天组织召开班前会。2 .项目经理每周四组织召开周生产例会，海工岗记录于周生产管理例会记录经项目经理审核卷字后于周五11：OO前上报工程管理部工程管理岗。3 .当实际施工进度比计划进度延误，偏差不超过10%时，项H经理负责组织相关工程技术人员及分包队伍分析原因，制定相应纠正措施；当实际施工进度比计划进度延误，偏差超过10%时，工程管理部经理及项目部相关人员分析原因，制定相应纠正措施。4 .当实际施工进度延误严全偏离计划进度时（大于20%）,由我方原因造成的，项目经理组织编制调整计划，按月度施工进度计划审批流程报批“监理、业主就进度延误以任何方式向公司任何人仍提起投诉的，均需信息接收人马上通知项

3、目经理，如有必要籽信息反馈至工程管理部经理，由工程管理部经理在两日内调查及回笑，I可兔内容包括原因分析、调整计划、补救措施等内容.5 .当实际施工进度严重偏离计划进度时（大20%）,非我方原因造成的，由项目经理组织编写材料，将进度计划延误的情况上报业主、监理单位：由项目经理组织办理接证.(四)险工计价1 .验工计价是监理单位、建设单位审核签字确认的月进度付款或阶段性付款依据，因建设单位耍求不同，格式及上报时间也不相同。2 .建设单位不要求上报此类验工计价文件的工程，不需上报。3 .技术负成人组织，计划向编制对外验工计价文件。4 计划岗根据审核意见修改验工计价文件，修改完成后报监理单位、业主单位审批。5 .计划岗随时跟踪文件的审核，待手续办理完成后两日内将原件送交工程管理部备案，项目部留存复印件。(五)产值报表管理1 .计划岗限写S工程月产值计算表B，将各工程产值汇总并填写项目部月产值汇总表3。月产值报表统计译工时间节点为上月26日至本月25B.2 .计划岗负责于每月27日1班前编制g月产值汇总表B连同工程月产值计算表报工程管理部计划管理岗。3 .计划岗将审核通过后的成本数据报项目经理。4 .项目经理要对项目产值报表的真实性及准幽性负贡。四、附则(一)本制度由项目部负责制定、解解与修订。(一)本制度自颁布之日起正式执行。