销售工作流程图范文.docx

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1、TT过程TET在标些问题，现实情况存在是企业I町旃度只是象征？Fm墙上却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中-Ji1.度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制小标上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规堂制度如何落实？I保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力矗全不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻广、执行者和监督者，制约用.同时，制度也是衡St工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范指导。本丰田公司严细全员质殳管理制度，它所倡导和

2、突出的重点和中心就是制在了界同行业的前列。件地化地执行。尢条件、白分白地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走2.刷账出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实放的7国经营不衰的神话。符合J；标准：并要通过40多项指标的严格检测:炸出来的整条任保温箱中摆间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦：、“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以,做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精丁用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。