项目总监考核表.docx

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1、项目总监考核表序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管项目总览在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203退到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任20-1005外出考察一天以上，须请示工程部567廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1()8不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴2510不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、忒、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职101314公工纪京办及作律准时召开晨会，有晨公记录515挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施1017主持完成监理规划、监理细则、旁站方

2、案并实施1018监理人员分工明确.每周工作计划明确1019履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例101002223质量控制主持完成项F1.总体预控计划并实施哲缓考核1024审批施工组织设计和施工方案1025检杳监理人员的月度预控计划1026材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章1027及时隐蔽验收，按规定签章1028检杳强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程的收5-1030质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录531序号项目考核内容选反要求每次扣分标准扣分32全理安管审批安全施工方案并进行安

3、全例行检查，有记录1533组织安全大检包，有记录1534检杳安全预控计划1535安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录1036检杳安全旁站记录1537进度控制及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图538工程椒11划进沅哪份析凰S,有分布速，有函件539工程停工、半停工，及时上报工程部、公司104041投资控制提出节约投资的合理化建议1042按合同约定审批工程款并一周内完成54344监理函件对不合法事件发函督办或上报545每月15份以上（质信、安全函件不少于10份）每少一份扣2分46填写会议、函件跟踪记录表24748资料管理检杳资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1

4、049按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司2050按时完成监理月报105152计更设变填写变更处理记录表453检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况55455经济筌证增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术签证管理制度3办理1056上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主105758其它业主投诉及时整改57059公司、工程部检直整改意见及时落实51060公司、工程部布置的工作及时完成5-1061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力07062业主反馈意见0106364序号项目考.核内容连反要求每次扣分标准扣分65上级评价工作开展情况0-2066工作态度0-206768带任连贵监理工作或所监理工程出现问题，负连带贪任5-2069监理组出现其他问题，负连带货任5-207071查分检扣工程部检查，监理组未达标10-2572公司检查，监理组未达标10-257374特殊考核投诉情况属实10-10075投诉调查中,互相包庇1010076发生质量、安全事故2010077执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10078历检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批评1070079合同约定监理费未及时收回1080监理工作原因，被政府通报批评10081被业主投诉或要求撤换10082未按规定提交工作总结1083合计