项目经理部绩效考核实施细则.docx

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1、项目经理部绩效考核实施细则一、适用范圉适用r公司自营的责任承包或全额承包项目经理部分工.二、考核主体项目经理由专业公司经理或其主管领导考核：项目部其他管理人员由项目经理考核。三、考核维度工作业绩：根据经营计划，确定能反映项目经理部重要工作职贵的关篌业绩指标和反映其重点工作的工作计划指标，可依据各考核指标的相对:要性确定不同权至。四、考核频次项目经理的考核每季度一次，项目部其他管理人员考核每月一次.五、评分标准：得分区间标戕91100分创造性、完全超乎预期地达成目标86-90分明显超越目标8185分达成目标并有所超越80分达成目标7579分基本达成目标，但有所不足60-74分与目标存在明显差距0

2、分未进行此JS工作六、考核程序1、项目经理:项目经理在季度初3个工作日内，根据项目管理目标班任书及项目施工要求填写“季度考核表”，并及时将填写完整的“季度考核衣”传递给主管领导。主管理领导在季初5个工作日内，就本季度主要的工作计划与项H经理进行充分有效沟通，并就工作要求、目标及权贵等达成一致意见.每月不定期就工作计划的完成情况与主管领导沟通，共同推进目标计划的完成。次季度5个工作日内，由主管领导对工作计划完成情况进行考核评价，并进行绩效反馈，填写“绩效反馈面谈表”。主管象导次季度7个工作日内将上季度考核结果传递给专业公司人事干事。2、项目部其他员工：员工在月度初3个工作日内，根据项目施工要求填

3、写月度考核表，并及时将填写完整的“月度考核表“传递给主管领导。主管理领导在月初5个工作日内，就本月度主要的工作计划与员工进行充分有效沟通，并就工作要求、目标及权重等达成致意见。每月不定期就工作计划的完成情况与主管领导沟通，共同推进目标计划的完成。次月初5个工作日内，主管领导对员工工作计划完成情况进行考核评价，并进行绩效反馈，填写“绩效反馈面谈表”。主管领导次月初7个工作日内将上月度考核结果传递给专业公司人事干事。七、考核系数确定标准考核得分（分8583W得分W85SOW得分V8375W得分之80乃分以下考核系数1.21.11.00.90.8八、考核结果应用项目经理季度绩效工资=本人月工资总额X

4、50%X3X季度考核系数员工月度绩效工资=本人月工资总额X30%X月度考核系数九、其它I、月初5个工作日内必须上报工作计划至专业公司综合科，逾期未交者在日常工作项中扣5分。2,无论得分高低，工作完成情况及评价主管必须填写，且得分高于80分的工作项目若未作说明，则按80分统计。3,凡未作工作计划报备或绩效考核反馈面谈（含记录的，否决绩效考核奖励资格被考核项目部：考核月份：年月序号关键业绩指标权重考核标准工作完成情况及评价评价得分综合得分123156789总分考核人：年月日权重分（CX考核人所占权型）说明：I.评分标准1100分一-创造性、完全超乎fft期地达成目标I90分一一明显超趣目标：85分

5、一一达成目标并有所超越：80分一达成目标；75分其本达成目标，但有所不足：6。分一一与目标存在明显差题；。分一一未进行此项工作2,月初5个工作口内必须上报工作计划至综合科，逾期未交者在日常工作项中扣5分.3、无论得分高低，工作完成侍况及评价主旨必加埃写，且得分高于80分的工作项目若未作说明，则按80分统计.，1、凡未作I：作计划拟备或绩效考核反饿面谈（含记录）的,否决绩效考核奖励资格.个人工作计划/考核表（项目部）姓名一岗位：月度：序号月度主要工作任务考核标准工作完成情况及评价上皴评分*得分123456上is时交办的任务12个人月度业绩分=被考核人确认签字考核人考核日期考核说明，1、“月度主要

6、工作任务”般不超过6项，不能确定的在“上级临时交办的任务”栏列出，但权重不能超过20%。2,评分标准：100分创造性、完全超乎期地达成目标：90分明显超越目标：85分一达成目标并有所越越：80分一达成目标：75分一一基本达成目标，但有所不足：60分一一与目标存在明显差距：0分未进行此项工作3、月初5个工作日内必须上报工作计划至专业公司综合科,遮期未交者在日常工作项中扣5分。4、无论得分高低，工作完成情况及评价主管必须埴丐，F1.得分高于80分的工作项目若未作说明，则按80分统计。5、凡未作工作计划报备或绩效考核反馈而谈（含记录的个人，否挟绩效考核奖励资格。单位:岗位：姓名：反馈周期：填写日期：面谈项目记录内容做的比较好的方面及原因做的不足的方面及原因个人工作绩效改进的方向备注面谈被反馈人签字：面谈反馈人签字:说明：1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩：2、绩效考核反馈面谈应在绩效考核结束后5日内进行，面谈结果应作记录，并交综合科备案.